Бизнес-планирование, как элемент оптимизации деятельности компании
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес план является ключевым документом, который есть у компании. В него постоянно вводятся изменения и дополнения. Механизм создания бизнес плана может быть абсолютно разными, в зависимости от масштабов компании. Он может разрабатываться как для существующей компании, так и для создаваемой.
В современных условиях ведения бизнеса, где ситуация на рынке постоянно меняется, для менеджеров управленцев нужно вовремя принимать решения. Опираясь на бизнес план можно спроектировать будущие действия компании, минимизируя риски.
Вовремя бизнес планирования намечаются задачи компании, способы их достижения и курс развития. По истечению времени связи с обстоятельствами в изначальную стратегию могут вноситься изменения. В Ходе планирования, компания создаёт программный документ, в который включает в себя информацию о деятельности компании её услугах и товарах, операции, которые необходимо произвести, каналы сбыта, маркетинг.
В современной экономике основным инструментом, исп
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес планирования 5
1.1. Сущность и задачи бизнес планирования 5
1.2. Методы планирования на предприятии 8
1.3. Основные ошибки при бизнес планировании 28
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности компании ООО «Джан Фуд» 36
2.1. Характеристика компании ООО «Джан Фуд» 36
2.2. Анализ рыночной среды компании 38
2.3. Анализ и оценка действующей системы планирования 44
Заключение 56
Список использованных источников 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агафонов А.Ю. Тенденции развития финансовой поддержки малого
бизнеса ЭПОС, 2019. 63 с.
2. Андреев, П.Л. Бизнес-планирование. М.: Инфра, 2022. 464с.
3. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. М.: ИТКДашков и К, 2021. 412 с.
4. Бакадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. М.: Финансы и статистика, 2019. 374 с.
5. Бутенко А.Я. Оценка конкурентоспособности компании малого
бизнеса. Маркетинг в России и за рубежом, 2021. 314 с.
6. Богомоль В.Г. Рыночный механизм ценообразования. М.: Инфра, 2021. 352с.
7. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности. - 2-е изд.; перераб. и доп. М.: Дашков и Ко, 2021. 518 с.
8. Вершинина А.А. Бизнес-план: как построить финансовую модель, 2021. 48с.
9. Веснин В.Р. Стратегическое управление. М.: ТК Велби, Проспект,
2021. 750 с.
10. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. 527 с.
11. Грузинов В.Б. Экономика предприятия: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2021. 208с.
12. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. М.: ЮНИТИ, 2019. 368с.
13. Глухов А.М Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения. М.: ЮНИТИ, 2020. 458с.
14. Горемыкин В.А. Бизнес-планирование. М.: ИНФРА-М, 2019. 368 с.
15. Дурович А.М. Маркетинг: учебное пособие. Минск: Экономпресс, 2019. 400с.
16. Егоршина А.П. Менеджмент, маркетинг и экономика. Новгород: НИМБ, 2022. 398с.
17. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия учебник. М.: Инфра–М, 2021. 384 c.
18. Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата. М.: Юрайт, 2022. 285 c.
19. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. М.: ООО "Новое знание", 2021. 312с.
20. Гусева Н.В. Планирование на предприятии: учебное пособие. Самара: СГТУ, 2022. 416с.
21. Котлер Ф.Н. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2021. 156с.
22. Каратуева А.Г. Финансовый менеджмент.
Данный раздел, должен иметь следующую структуру:
Особенности географического расположения предприятия и логистика;
Уровень технологического развития компании и оборудования, а также квалификация сотрудников;
Соответствие норма безопасности и экологичности;
Объём производства;
Расходы, затраченные на производство, логистику, заработную плату и т.д.
7.Организационный план В данном разделе описывается и задачи главных сотрудников компании, а также распределяются обязанности и ответственность между руководящим коллективом, система мо