Экономическое обоснование проекта по созданию компании компьютерных игр
ВВЕДЕНИЕБудет выход фирмы успешен на новый рынок или нет, зависит от наличия полного и прозрачного представления перспектив будущего предприятия. Невозможно достичь успеха, без представления предпринимательского дела, а также без предварительных разработок четких ориентиров и реального, практического плана действий. Все это должно быть отражено в бизнес-плане.
Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 5
1.1 Понятие, виды и особенности формирования бизнес-плана 5
1.2 Структура и методические аспекты формирования бизнес-плана 9
2 АНАЛИЗ РЫНОЧНЫХ ПЕРСПЕКТИВ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ ФИРМЫ КОМПЬЮТЕРНЫХ ИГР 14
2.1 Резюме проекта 14
2.2 Анализ рынка видеоигр в России и за рубежом 14
2.3 Оценка портрета потребителей компьютерных игр 17
3 ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ КОМПАНИИ КОМПЬЮТЕРНЫХ ИГР 20
3.1 Производственный и технологический план проекта 20
3.2 Финансовый план проекта и оценка эффективности от его реализации 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫАбрамс, Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 486 c
Багузова О.В. Разработка аппарата нечетких пирамидальных сетей для проведения финансового анализа предприятия // Восьмая международная научно-техническая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Энергия2013»: материалы конференции. Т.5, Ч.1. Иваново: ФГБОУ ВПО Ивановский государственный энергетический университет им. В.И. Ленина, 2020 г. - С. 194-196.
Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: Инфра-М, 2019. - 352 c.
Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика Текст. / И.Ю. Бринк, H.A. Савельева. Ростов н/Д.: «Феникс», 2018. — 384 с.
Голубков Е.П. Сбытовая политика организации // Маркетинг в России и за рубежом. - 2019. - № 7.-С.14-19.
Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: Риор, 2019. - 176 c.
Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов Текст. / В.А. Горемыкин. М.: Ось-89, 2018. -863 с.
Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2018. - 16 c.
Зозуля Д. М. Бизнес-планирование в современной предпринимательской среде: теоретико-прикладной аспект // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2020. – Т. 31. – С. 566–570.
Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2018. - 208 c.
Куштан М.В. Повышение эффективности управления на основе совершенствования бизнес-планирования деятельности предприятий легкой промышленности: Дис. …. канд. эконом. наук / Санкт-Петербурск. ун-т. – СПб, 2018. – 164 с.
Этап 5. Оценка готовности бизнес-плана. Поскольку со временем внешняя среда и цели бизнеса меняются, необходимо пересматривать и обновлять бизнес-план, чтобы добавить и отразить в нем происходящие изменения.
«Самое основное в бизнес-плане это не только эффективное его использование, но и сама подготовка. Большинство фирм разрабатывают план сроком до 3 лет, и только крупные компании, которые уверены в завтрашнем дне, планируют на период более 5 лет. Для того что бы определить нужную стратегию для развития крупной компании составляют подробный и четкий бизнес-план. Зачастую подготавливая бизнес-план, фирма уже ориентируется на потенциальных партнеров или инвесторов, учитывая их интерес».
На уровне с функциями бизнес-планирования внутри компании, колоссальное значение имеет определение стратегии на макроуровне.