Разработка проекта по повышению уровня мотивации персонала
Введение
Управление проектом представляет собой достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и требований к результатам. Управление проектом включает в себя такие направления деятельности как определение сферы деятельности, управление временем, управление финансами, управление качеством, управление коммуникациями, а также управление человеческими ресурсами.
Управление человеческими ресурсами представляет собой важную и необходимую составляющую в управлении проектом, от которой зависит эффективность достижения целей проекта, а также получение запланированного конечного результата. В зависимости от того, как грамотно и эффективно будет сформирована команда проекта, так и будет реализован проект в будущем.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1. Разработка концепции проекта……………..……………….……….6
Содержание проектной идеи ……………………………...............................6
Цели проекта…………………………………………………………………..8
Окружение проекта…………………………………………………………...9
Участники проекта…………………………………………………………..10
ГЛАВА 2 Планирование проекта…...………………………………………......11
2.1 Структура разбиения работ………………………………………………....11
2.2 Календарное планирование………………………………………………....12
2.3 Оценка эффективности проекта…………………………………………….13
ГЛАВА 3. Управление проектом……………………………………………….17
3.1 Формирование команды проекта…………………………………………...17
3.2 Управление коммуникации………………………………………………....19
3.3 Управление качеством……………………………………………………....21
3.4 Контроль проекта…………………………………………………………....22
Заключение……………………………………………………………………….23
Список используемой литературы…….……..…………………………………25
1. Баженова Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы. – М.: АСТ, услуг 2013. – 128с.
2. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика). – М.: Инфра-М, уходящие Норма, 2014. – 504с.
3. Егоршин у А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие 4-е элемент изд. М.: НИЦ Инфра факторов - М., 2015. – 703 с.
4. Журавлев П.В. Менеджмент персонала, изд.: \М, 2014, 448 с.
5. Кибанов А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Изд.: Инфра-М, \ 2015, 524с.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом. 4-е \изд. М.: НИЦ Инфра - М, 2017. – 695 с.
7. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Издательство: Москва Инфра-М, 2016, 202с.
8. Литвинюк факторов А.А. Мотивация и стимулирование спроса трудовой деятельности. Теория установление и практика. Учебник. – М.: Юрайт, 2014. – 330с.
9. Мотивация трудовой относятся деятельности под ред. Пугачева В. П. , изд. М: Инфра-М, 2014. – 394 с.
10. Мескон М., Альберт М., Хедроури Ф. “Основы заключение менеджмента”. Пер. с англ. – изд; Вильямс, 2016, - 492 с.
11. Полякова, О.Н. Управление предоставление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
12. Пономарев И.П. Мотивация работой в организации. – М.: Либроком, 2013. – 268с.
13. Пугачев В. П. Мотивация трудовой деятельности Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2013. – 420с.
14. Репина Е. А. Основы менеджмента: учебное пособие, изд., М: НИЦ Инфра-М, 2013, торговых 240 с.
15. Бухгалтерский баланс за 2019-2020 года.
16. Устав ООО “Абипа Кастомс”
17. Должностная инструкция начальника отдела по таможенным операциям
18. Должностная инструкция специалиста по таможенному оформлению отдела по таможенным операциям
19. www.audit-it.ru – Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
9 Анализ анкетирования 01.03.2023 08.03.2023 Андросов В.И.
Срок организации таможенного отдела ООО “Абипа Кастомс” составит 85 дней. Сам проект будет длиться до весны 2023 года.
2.5 Оценка эффективности проекта
Проведение организационных изменений на предприятиях требует немалых дополнительных затрат на разработку и реализацию проектов, которые не могут быть осуществлены без обоснования экономической и социальной эффективности. В противном случае руководство организацией может понести большие убытки, а ее коллектив ухудшить свое положение.
Социальная эффективность, не поддающаяся стоимостной оценке, рассматривается как дополнительный показатель эффективности и учитывается проекте. Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.