Совершенствование структуры и методов управления мотивацией персонала на примере ОАО НПК «Уралвагонзавод»
ВВЕДЕНИЕ
Тема дипломной работы является актуальной, потому что эффективная мотивация персонала - один из наиболее важных факторов конкурентоспособности современных организаций. При формировании новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая всесторонность производства к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Поиск эффективных способов управления труда, которые обеспечивают активизацию человеческих факторов, является одной из главных задач для предприятия.
Руководство в практической сфере управления персоналом может применять различные методы управления. Возможное их сочетание зависит от условий работы организации. Однако общим для управления любым предприятием и организацией является создание наибольшей заинтересо
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала, структура и методы управления мотивацией персонала на предприятии
1.2. Методика оценки эффективности управления мотивацией персонала на предприятии
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ЛИТЕЙНОМ ЦЕХЕ 565 ОАО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД»
2.1. Социально – экономическая характеристика и анализ кадрового состава литейного цеха 565 ОАО НПК «Уралвагонзавод»…
2.2. Оценка эффективности структуры и методов управления мотивацией персонала литейного цеха 565 ОАО НПК «Уралвагонзавод»…
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРУКТУРЫ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ЛИТЕЙНОМ ЦЕХЕ 565 ОАО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД»…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Управление персоналом организации. Технологии управления развитием персонала [Электронный ресурс] : учебник для использования в учебном процессе образовательных учреждений, реализующих программы высшего образования по направлению подготовки 38.03.03 «Управление персоналом» / [О. К. Минева [и др.] ; под ред. О. К. Миневой. - Москва : ИНФРА-М, 2019. – 160 с. http://znanium.com/go.php?id=1003546
2.Управление персоналом организации: современные технологии [Электронный ресурс] : учебник для обучающихся по программам высшего образования направлений подготовки 38.03.03 «Управление персоналом», 38.03.02 «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр») / С. И. Сотникова [и др.] ; под
ред. С. И. Сотниковой. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 513
с. http://znanium.com/go.php?id=967377
3.Дуракова, И. Б. Актуальные проблемы управления персоналом. Работники старших возрастов. [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки 38.04.03 «Управление персоналом», 38.04.02 «Менеджмент» (квалификация (степень) «магистр») / И. Б. Дуракова, С. М. Талтынов, Е. В. Майер. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 191 с. http://znanium.com/go.php?id=972424
4.Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс] : учебник : учебное пособие для слушателей образовательных учреждений, обучающихся по программе МВА и другим программам подготовки управленческих кадров / Л. В. Карташова ; Ин-т экономики и финансов "Синергия". - Москва : ИНФРА-М, 2019. – 235 с. http://znanium.com/go.php?id=1013993
5.Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом», 081100.62 «Государственное и муниципальное управление» (квалификация (степень) «бакалавр») / А. Я. Кибанов ; Гос. ун-т упр. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 440
с. http://znanium.com/go.php?id=993305
6.Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент» и «Управление персоналом» / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова ; Гос. ун-т упр., Воронеж. гос. ун-т. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 301 с. http://znanium.com/go.php?id=1013991
7.Управление персоналом [Электронный ресурс] : учебное пособие по направлениям подготовки “Менеджмент” и "Управление персоналом" / [Г. И. Михайлина [и др.] ; [под общ. ред. Г. И. Михайлиной]. - 3-е изд. - Москва : Дашков и К°, 2018. - 280 с. http://znanium.com/go.php?id=415303
8.Еремин, В. И. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.02 «Менеджмент», 41.03.06 «Публичная политика и социальные науки» (квалификация (степень) «бакалавр») / В. И. Еремин, Ю. Н. Шумаков, С. В. Жариков ; под ред. В. И. Еремина. - Москва : ИНФРА-М, 2018. - 272 с. http://znanium.com/go.php?id=939543
9.Лифшиц, А. С. Управление человеческими ресурсами: теория и практика [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению бакалавриата "Менеджмент" / А. С. Лифшиц. - Москва : РИОР: ИНФРА-М, 2018. - 266 с. http://znanium.com/go.php?id=896719
10.Персональный менеджмент [Электронный
Воздействие мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под действием мотивов и обратной связи с деятельностью человека.
Мотивы - это побуждения человека к действию, нацеленные на результат (цель).
Мотив находится «внутри» человека, имеет индивидуальный характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, появляющийся параллельно мотивов. Он определяет, что и как надо делать для удовлетворения возникшей потребности. Мотивы поддаются осознанию, и человек может воздействовать на них, усиливая или приглушая их действие, а в некоторых случаях устраняя их из своих движущих сил.
Многие мотивы заключаются именно в самом труде. Естественно желание работать появляется у человека, когда он уверен в получении подходящего вознаграждения за его труд. А так как это очень значимо для него самого, то он и будет стремиться к труду. Состав мотивов трудового действия складывается из 3 ключевых