Основные подходы к разработке новых решений
Введение
Качество решений, которые достигаются путем усовершенствования процедур принятия решений, является одним из самых важных элементов повышения эффективности всего общественного производства. Принятие решений составляет важную часть в коллегиальной жизни человечества. В связи с этим после создания теории управления, она продолжает развиваться и обновляться до сих пор. Неотъемлемой частью абсолютно любой управленческой деятельности всегда являлось и будет являться принятие решений.
Необходимость принимать решение пронизывает все, что творит менеджер, формируя цель, достигая её. Поэтому понимать природу решения крайне важно для тех, кто хочет достичь успеха в менеджменте. Разработка управленческого решения является одним из самых важных процессов управления. Её эффективность во многом зависит от результата работы. В каждой компании разрабатываются решения для управления.
Оглавление
Введение 2
Глава 1Сущность управленческих решений их место в информационной системе организации …………………...……………………4
1.1 Сущность и содержание управленческого решения 4
1.2 Медоты и подходы к принятию управленческого решения 7
1.3 Классификация управленческих решений 11
Глава 2 Процесс принятия управленческих решений 18
2.1 Механизм принятия решений в управлении 18
2.2 Оценка эффективности принятия управленческих решений 20
Глава 3 Методические рекомендации к принятию управленческих решений…………………………………………………………………………..24
3.1 Особенности принятия управленческих решений на отчественных предприятиях (на примере ООО "GINZA project")……………………………24
3.2 Рекомендации по совершенствованию процесса принятия решений…………………………………………………………………………..27
Заключение 31
Библиографический список 32
Список литературы
1.Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.
2.Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с.
3. Волкова О.А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы // Электронный научный журнал «ГосРег». 2019. № 3. С. 2-5
4. Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. — М.: Феникс, 2019. — 224 c.
5. Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c.
6. Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c
7. Постников В.М. Анализ подходов к формированию экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие управленческих решений // Наука и образование. – 2020. — № 5. С. 333-347.
8. Рязанцева Ю. А. Применение метода «мозговой штурм» в образовании // Теория и практика образования в современном мире: материалы VI Междунар. науч. Конф.Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. — М.: РИОР, 2019. — 366 c.
9. Учитель, Ю.Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования корпоративной стратегии / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. — Москва: Высшая школа,2019. -763 c.
10. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 324 c.
11. Мадера, А.Г. Количественные методы разработки и принятия решений в менеджменте: Компьютерное моделирование в Microsoft Excel. Практикум / А.Г. Мадера. - М.: Ленанд, 2019. - 120 c.
12. Семенов, С.С. Методы и модели принятия решений в задачах оценки качества и технического уровня сложных технических систем / С.С. Семенов, Е.М. Воронов, А.В. Полтавский, А.В. Крянев. - М.: Ленанд, 2019. - 516 c.
Предписывающие (в применении) принимаются в основном при разработке и дополнении упреждающих решений учитывая цели и задачи, которые стоят перед этим подразделением.
В зависимости от порядка, в котором принимается решение, оно может быть индивидуальным, коллективным или коллегиальным.
Индивидуальные (единоличные) формы характеризуются тем, что руководство самостоятельно решает и принимает решение, а в процессе принятия решения может слушать мнения подчиненных и консультироваться с экспертами и специалистами. Индивидуальные решения значительно укрепляют ответственность руководителя за результат, обычно процесс принятия решения ускоряется, а определить источник успеха или неудачи в данном случае проще [7, с. 78].