Реорганизация как процесс стратегических изменений
ВведениеУспешная организация постоянно находится в динамике. Организация – живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.
С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен – действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы реорганизации как процесс стратегических изменений 6
1.1. Формы реорганизации 8
1.2. Стратегии и методы реорганизации на предприятии 11
1.3. Этапы реорганизации 15
2. Использование SWOT-анализа для оценки предприятия 25
Заключение 32
Список используемой литературы 34
Список используемой литературыЖарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление. – М.: ОМЕГА–Л, 2015.
Крутик А.Б., Муравьев А.И. Превентивные методы управления. – СПб.: Питер, 2016.
Бойко И.П., Рыбаков Ф.Ф. Экономика для юристов. – М.: Проспект, 2012.
Организационное поведение /под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой – СПб.: Питер, 2015.
Стратегический менеджмент /под ред. А.Н.Петрова – СПб.: Питер, 2015.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: 2015.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. – М.: Аспект- пресс, 2012.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 2016.
Муравьёв А.И. Общая теория инновационных технологий. – СПб.: ИВЭСЭП Знание, 2014.
Фомин Я.И. Диагностика кризисного состояния предприятия. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
Симкин Л., Дибб С. Практическое руководство по сегментированию рынка. – СПб.: Питер, 2017.
Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/А.Н. Фомичев. - М.:Дашков и К, 2016. -468 c.
Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент/М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2010. – 240 c.
Савиных, В.Н. Антикризисное управление /В.Н. Савиных. - М.: КноРус, 2013. - 400c.
Соколова, О.Н. Антикризисное управление/О.Н. Соколова, Т.А. Акимочкина. - М.: КноРус, 2013. - 504 c.
Орехов, В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие/В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова . - М.:ИНФРА-М, 2013. - 268 c.
Ларионов, И.К. Антикризисное управление: Учебник/И.К. Ларионов. - М.: Дашков и К, 2015. - 380 c.
Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие/Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 400 c.
Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент/Е.И. Велесько, А.А. Неправский. - М.: БГЭУ, 2016. - 308 c.
Панов, А. И. Стратегический менеджмент/А.И. Панов, И.О. Коробейников. - М.: Юнити-Дана, 2016 - 244 c.
Этот метод существенно снижает сопротивление, формируется поддержка решениям, что увеличивает шансы на успешный выход из реальной кризисной ситуации.
Управление сопротивлением (метод «аккордеона»). Если принудительный и адаптивный методы являются крайними мерами проведения изменений, то этот метод промежуточный и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. Продолжительность процесса изменений должна учитывать имеющееся время. С нарастанием срочности этот метод приближается к принудительному, с уменьшением срочности — к адаптивному методу осуществления изменений.