Практика использования стратегий выживания предприятия в прогнозируемых условиях на примере ООО «Полимерстройматериалы»
ВВЕДЕНИЕ
Глобальная бизнес-среда характеризуется быстрыми изменениями, непредсказуемыми вызовами и жесткой конкуренцией. Предприятия, работающие в этой среде, должны быть постоянно готовы к адаптации и реагированию на непредвиденные условия. В сегодняшнем деловом климате способность компании выживать и процветать в условиях неопределенности является залогом ее успеха.
Практика использования стратегий выживания предприятия в прогнозируемых условиях относится к процессам и стратегиям, которые организации используют для обеспечения своего дальнейшего существования и успеха во времена неопределенности, изменений и сбоев. Это важнейшая область исследования, поскольку предприятия работают в постоянно меняющейся среде, и способность предвидеть изменения и адаптироваться к ним необходима для выживания.
Суть изучения стратегий выживания предприятий заключается в понимании различных факторов, которые могут повлиять на способность организации выжить в условиях неопределенности. Эти факторы м
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ ВЫЖИВАНИЯ 9
1.1 Определение и ключевые понятия стратегии выживания 9
1.2 Типы стратегий выживания 14
1.3 Факторы, влияющие на выбор стратегии выживания 28
ГЛАВА 2 Анализ прогнозируемых условий и их влияния на предприятие на примере ООО «ПОЛИМЕРСТРОЙМАТЕРИАЛЫ» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ПОЛИМЕРСТРОЙМАТЕРИАЛЫ» 32
2.2 Анализ внутренней среды и деятельности на рынке на предмет выявления сильных и слабых сторон, оценки текущей стратегии компании ООО «ПОЛИМЕРСТРОЙМАТЕРИАЛЫ» 39
Выводы по главе 2 43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВЫЖИВАНИЯ В ПРОГНОЗИРУЕМЫХ УСЛОВИЯХ КОМПАНИИ ООО «ПОЛИМЕРСТРОЙМАТЕРИАЛЫ» 46
3.1 Сопоставление возможностей с сильными и слабыми сторонами. Сопоставление угроз с сильными и слабыми сторонами ООО «ПОЛИМЕРСТРОЙМАТЕРИАЛЫ» 46
3.2 Формирование комплексной стратегии компании на основе техники «стратегического куба» 48
3.3 Оценка эффективности предложенной стратегии для ООО «ПОЛИМЕРСТРОЙМАТЕРИАЛЫ» 53
Выводы по главе 3 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Авдошин, С. М. Информатизация бизнеса. Управление рисками : учебник / С. М. Авдошин, Е. Ю. Песоцкая. — 2-е изд. — Москва: ДМК Пресс, 2018. — 176 c.
Алексеенко, В. Б. Топы. Слагаемые успеха, или Как достичь эффективности в управлении бизнесом : учебное пособие / В. Б. Алексеенко, Т. Б. Иванова. — Москва: Российский университет дружбы народов, 2010. — 460 c.
Бильчак, В. С. Формирование устойчивого развития предприятия региона : механизмы, методы, управление (эколого-экономический аспект). Монография / В. С. Бильчак, А. И. Бородин. — Калининград : Балтийский федеральный университет им. Иммануила Канта, 2009. — 186 c.
Богатин, Ю. В. Экономическое управление бизнесом : учебное пособие для вузов / Ю. В. Богатин, В. А. Швандар. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 391 c.
Букунов, С. В. Автоматизация процессов бизнес-планирования с помощью системы управления проектами MS Project : учебное пособие / С. В. Букунов, О. В. Букунова. — Санкт-Петербург : Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2017. — 72 c.
Быкова, М. А. Управление устойчивым развитием бизнес-структур : монография / М. А. Быкова, Н. Н. Семенов. — Москва: ИД «Экономическая газета», ИТКОР, 2012. — 366 c.
Воронин, А. Д. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А. Д. Воронин, А. В. Королев. — Минск : Вышэйшая школа, 2014. — 176 c.
Джон, Джестон Управление бизнес-процессами: практическое руководство по успешной реализации проектов / Джестон Джон, Нелис Йохан ; под редакцией В. Тренева, Е. Бекназаровой ; перевод В. Агапов. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 648 c.
Каран, Гиротра Оптимальная бизнес-модель: четыре инструмента управления рисками / Гиротра Каран, С. Нетесин ; перевод М. Брандес. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 216 c.Козлов, В. С. Моделирование бизнес-процессов в стратегическом управлении : учебное пособие для обучающихся 2 курса образовательной программы магистратуры направления подготовки 38.04.02
Суть стратегических альянсов заключается в использовании уникальных сильных сторон и возможностей каждой компании для достижения взаимовыгодных результатов. Стратегические альянсы могут обеспечить ряд преимуществ, включая доступ к новым рынкам, экономию затрат, снижение рисков и инновации.
Однако стратегические альянсы также связаны с рисками, такими как конфликт интересов, потеря контроля и снижение самостоятельности. Поэтому компаниям необходимо тщательно оценить потенциальные выгоды и риски стратегических альянсов, прежде чем вступать в них.
Антикризисное управление - это набор процедур и планов, которые компании разрабатывают для реагирования на неожиданные события, такие как стихийные бедствия, кибератаки или отзыв продукции. Антикризисное управление может включать в себя создание групп экстренного реагирования, разработку планов коммуникации и тестирование протоколов действий в чрезвычайных ситуациях [ REF _Ref128330378 \r \h 30].
Антикризисное