Проектное управление в системе менеджмента
ВВЕДЕНИЕВ настоящее время, когда проектное управление стало неотъемлемой частью не только коммерческих компаний, но и государственных, появилась острая потребность анализировать методы и инструменты проектной деятельности.
Многообразие методологий, совершенствующихся от года к году, заставляют задумываться об эффективности использования в своей деятельности той или иной.
Новизна и актуальность исследования определяется тем, что основная проблема госсектора заключается в определенной степени чопорности – неизменно выбирая каскадную модель управления, как истинно правильную, государственные компании боятся пробовать инструменты гибких подходов, тем самым ограничивая свои возможности и уровень эффективности.
С недавнего времени наконец лёд тронулся, и госсектор с осторожностью начал заглядываться на более гибкие модели, внедрять определенные Agile-процессы, примерять на себя современные идеологии проектного управления.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. проектное управление в системе менеджмента 3
1.1. Понятие и сущность проектного управления 3
1.2. Методологии управления проектами 3
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АО «КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И АРКТИКИ» 3
2.1. Характеристика компании 3
2.2. Анализ зрелости проектной деятельности 3
2.3. SWOT-анализ проектной деятельности 3
2.4. Проблематика проектного управления в АО «КРДВ» 3
ГЛАВА 3. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В АО «КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И АРКТИКИ» 3
3.1. Инструменты и методы оптимизации управления проектами 3
3.2. Внедрение решений. Управление изменениями 3
3.3. Эффекты проведенных мероприятий по оптимизации 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 3
Не найдено
Большинство современных IT-проектов, в которых есть общее представление о продукте, но нет видения конкретного результата. Такие проекты обычно требуют гибкости, быстрых изменений и способности подстраиваться под новые требования бизнеса и рынка — и для этого гибкие методы управления проектами подходят идеально.
Scrum
Методология Scrum предусматривать использование коротких «спринтов», из которых формируется цикл проекта. Эти промежутки длятся от одной до двух недель и рассчитаны на команды в составе не более 10 человек. Это основное отличие от каскадной методологии, где отдельные задачи связываются друг с другом зависимостями.
У Scrum много уникальных особенностей, одной из которых является наличие мастера Scrum или, другими словами, руководителя проекта, который проводит и своевременного выполнения задач.