Затраты организации на производство и реализацию продукции их анализ и планирование (на примере ПАО «Развитие»)
Введение
В условиях кризисных явлений, происходящих в современной российской экономике, для обеспечения эффективной работы предприятия необходимо организовать качественную и научно обоснованную систему планирования в целом всей деятельности организации и в частности планирования себестоимости производимой продукции. Жесткая конкурентная среда, в которой оказался отечественный бизнес, вынуждает компании особо тщательно планировать и контролировать свои расходы, создавать планы тактического и стратегического развития с целью повышения своей финансовой устойчивости.Достижение этого требует организации результативной системы планирования себестоимости производимой продукции, являющейся основным элементом управленческого учета. Планирование себестоимости продукции как эффективный инструмент и технология управления хозяйствующим субъектом традиционно широко используется в отечественных и зарубежных компаниях. Этому вопросу огромное внимание уделяется в экономической литературе многими отечественными и зарубежными экономистами.
Содержание
Введение ……………………………………………………………………………..3
1 Теоретические аспекты анализа и планирования затрат на производство и реализацию продукции……………………………………………………………...7
Сущность, состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции………………………………………………………...7
1.2. Методы учета и анализа затрат на производство и реализацию продукции……………………………………………………………………….22
1.3. Планирование и оптимизация затрат……………………………………34
2. Анализ и планирование затрат на производство и реализацию продукции ООО «Развитие»……………………………………………………………………39
2.1 Финансовая политика ООО «Развитие» в части затрат, ее исходные условия и факторы…………………………………………………………….39
2.2 Анализ и оценка затрат на производство и реализацию продукции ООО «Развитие»……………………………………………………………………..43
2.3. Анализ финансовых результатов ООО «Развитие» с позиции финансовой политики ООО «Развитие»…………………………………….50
3. Разработка мероприятий по улучшению планирования и оптимизации затрат………………………………………………………………………………...56
3.1. Сравнительный анализ форм и методов планирования и оптимизации затрат на производство и реализацию продукции………………………….56
3.2 Выбор пути оптимизации затрат на основе расчета экономического эффекта альтернативных решений…………………………………………..61
Заключение………………………………………………………………………….69
Список использованных источников……………………………………………...71
Приложения
Список использованных источников
Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации Ч. II: федер. закон от 05 августа 2000 г . № 117-ФЗ (ред. от 14.03.2009) // СЗ РФ. – 2000. – № 32. – Ст. 3340; СЗ РФ. – 2009. – № 11. – Ст. 1265.
Российская Федерация. Министерство финансов. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99): Утв. приказом Минфина России от 6 мая 1999 г . №33н // Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ 1-19). – 6-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 144 с.
Афитов Э. А. Планирование на предприятии: Учебник / Э. А. Афитов. - М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2015. - 344 с.:
HYPERLINK "http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=416214" \l "none" Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учеб.-практ. пос. / Под ред. Ю. А. Бабаева - 3-e изд., испр. и доп. - М.: Вузов. учеб.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 188 с.
Бабич Т. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т. Н. Бабич, И. А. Козьева, Ю. В. Вертакова, Э. Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 с.
Бехтерева Е. В. Себестоимость. От управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов: Учебное пособие / Е. В. Бехтерева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 220 с.
Васильева Л. С. Бухгалтерский управленческий учет. Порядок постановки и основные направления развития Васильева Л. С., Ряховский Д. И., Петровская М. В. - М.: ЭКСМО, 2012. - 397 с.
Волков О. И., Экономика предприятия: Курс лекций. / Волков О. И., Скляренко В. К. – М.: ИНФА-М, 2012. – 280 с.
Володько О. В., Экономика организаций: Учеб. Пособие. / Володько О. В., Грабар Р. Н., Зглюй Т. В. – 2-е изд. – Минск, 2015. – 399 с.
Воробьев И. П. Планирование на предприятиях отрасли: курс лекции / И. П. Воробьев, Е. И. Сидорова. – Минск: белорусская наука, 2015. – 198 с.
Предприятие самостоятельно определяет свою структуру, штаты и затраты на содержание аппарата управления.Директор самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия, за исключением отнесенных законодательством к компетенции общего собрания трудового коллектива.Директор без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы на всех предприятиях, в учреждениях и организациях, распоряжается его имуществом в пределах прав, установленных учредителями, заключает договора, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает структуру и штаты исполнительного аппарата управления, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками.Заместители, а также руководители структурных подразделений и работники исполнительного аппарата назначаются и освобождаются от должностей директором самостоятельно.В подчинении генерального директора находится финансовый директор, которому подчиняются Финансовый и Планово-Экономический отдел рис. 4Функции планирования затрат в ведении планово-экономического отдела.Целью финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.Все аспекты деятельности предприятия, отраженные в финансовом, налоговом и управленческом типах учета, поддаются управлению с помощью методов, наработанных мировой практикой, совокупность которых и составляет систему управления финансами.