Разработка и внедрение инноваций в организации ООО «Настольные игры стиль жизни»
ВВЕДЕНИЕ
Стремительный процесс глобализации экономических отношений в мировой экономике, работа организаций в условиях ограниченных ресурсов, а также необходимость постоянного поддержания конкурентоспособности на рынке вынуждают к поиску новых и эффективных методов развития и управления организацией, особые доли отводятся инновационным процессам. Инновационные процессы в экономике включают в себя открытие, разработку, усовершенствование и коммерциализацию новых товаров, изделий, услуг, методов и технологий. Другими словами, инновационные процессы способствуют повышению ресурсоэффективности, преобразованию научных, фундаментальных открытий в практические решения, определению конкурентных преимуществ производимой продукции и продаваемых товаров.
Инновационный процесс является сложной системой для предприятия, поэтому для успешной реализации необходим инновационный потенциал, который характеризует способность предприятия внедрять инновации, в ходе роста и развития которых обновляютс
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….……… 4
Глава 1. Теоретическо-методическое обеспечение научно-технологического и инновационного развития………………………………………………………. 6
1.1. Государственное регулирование научно-технологического и инновационного развития на основе нормативно-правовой базы ...…..……....…6
1.2. Развитие инфраструктуры инновационной системы……….………….....…35
Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «НАСТОЛЬНЫЕ ИГРЫ СТИЛЬ ЖИЗНИ» ……………………….……..44
2.1. Характеристика ООО «Настольные игры Стиль Жизни» …….…….….....44
2.2. Оценка управления инновационной деятельностью ООО «Настольные игры Стиль Жизни» ………………...………………………….………….………..….59
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………..64
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления инновационной деятельностью предприятия……………………………………...………………..64
3.2. Разработка стратегии эффективного использования инноваций на предприятии…………………………………………………………………..…….69
3.3. Расчет экономической эффективности предложенной стратегии использования инноваций на предприятии………….…………………………76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………….…………………………....81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………….…….………..83
ПРИЛОЖЕНИЕ …………………………………….…………………………....91
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Архипов В. М., Попович Алексей Миронович Стратегическое планирование инноваций на предприятии // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2022. №2. С.5-10
2. Ассоциация кластеров, технопарков и ОЭЗ России akitrf.ru Национальный рейтинг технопарков России от 27 10 2021 года
3. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник. – М.: Юрайт , 2021. - 711 с.
4. Барышева А. В. Инновации: учебное пособие. – М.: Дашков и К°, 2021. - 380 с.
5. Бетухина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. – М.: Дрофа, 2020г. – 36 с.
6. Брифинг заместителя председателя Правительства России Д.Н. Чернышенко 7.02 2023 О НАУЧНЫХ ИТОГАХ 2022 Г. И НОВЫХ РЕШЕНИЯХ ДЛЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ «Научная Россия»
7. В.И.Еременко «О реформе патентного законодательства в Соединенных штатах Америеи»: электронный источник, www.justicemaker.ru/view-article.php?id=4&art=3416. (дата обращения 30 января 2023г)
8. Ван Нин. Государственная инновационная политика Китая. Кэсюэ. №4 (11) 2011. с. 110-112.
9. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии, М.:Экономика, 2021. – 56 с.
10. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития, М. Влад-Дар, 2021. – 87 с.
11. Гражданский кодекс РФ, М.:1996 Часть четвёртая Гражданского кодекса Российской Федерации (вступившая в силу с 01.01.2008)
12. Грановеттер М. Успех инновационного кластера основан на открытости, гибкости и свободе. The New Times, 2010, 6 апреля;(37)
13. Д. Чернышенко сайт government.ru от 2.02.2023.
14. Денисов Ю.Д. Японские прогнозы мирового инновационного развития. – М.: ИДВ Баскакова М. Японская экономическая модель / Мировая экономика и международные отношения № 1, 2004, с. 102-103.
15. Дин Жуджунь, М. М. Ковалев, В. В. Новик. Феномен экономического развития Китая. Белорусский государственный университет, официальный сайт. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.bsu.by/Cache/pdf/44703.pdf, (дата обращения 28.01.2023)
16. Дрогобыцкий А. И., Галкин В. Е., Кубанков А. Н. Общая характеристика стратегий инновационного развития предприятий // ТДР. 2021. №10. С.127-130
17. Е.Б. Ленчук, Г.А. Власкин Кластерный подход в стратегии инновационного развития зарубежных стран
18. Заболотько Алексей Александрович Стратегия
Для достижения конкурентоспособности и преимущества на современном рынке предприятиям необходимо уметь управлять стратегией деятельности. Конечная цель стратегии - получение продукта, соответствующего запросам потребителей, и увеличение прибыли. Следовательно, стратегия предусматривает наличие цели и средств ее достижения. Что будет целью, а что - средствами, зависит от тех шагов, что делают менеджеры, позиционируя компанию на рынке. От решения, где и как разместить ресурсы, в конечном счете, зависит, сумеет ли организация добиться успехов на рынке. Стратегия деятельности предприятия (организации) осуществляется через управленческое проектирование. В соответствии с действующим ГОСТом Р 56261 – 2014 п. 3.2.30 проект (project) это уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой д