Оценка профессиональных качеств работника при подборе персонала (на примере ПАО «ЧКПЗ»)
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом и оценка профессиональных качеств работников является значимым инструментом экономического развития бизнеса. Качество товаров и услуг, предлагаемых предприятиями напрямую, а также конкурентоспособность предприятия зависит от того, насколько эффективно работает персонал предприятия, а эффективность работы персонала напрямую зависит от профессиональных качеств каждого сотрудника. Профессиональные навыки сотрудника можно оценить в любой момент, а особенно важно определить их на этапе подбора персонала, чтобы работники обладали необходимыми профессиональными знаниями и соответствовали своей квалификации. На данный момент разрабатываются и внедряются различные системы, теории и методы оценки профессиональных качеств работников предприятия. Поэтому тема оценки профессиональных качеств работников при подборе персонала является актуальной.
Объектом выпускной квалификационной работы выступает ПАО ?ЧКПЗ?.
Предметом выпускной квалификационной работы являет
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ОЦЕНКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ РАБОТНИКА 6
1.1 Сущность и виды оценки профессиональных качеств 6
1.2 Особенности оценки профессиональных качеств при подборе персонала 13
1.3 Проблемы оценки профессиональных качеств и пути их решения 18
2 АНАЛИЗ ОЦЕНКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА ПАО «ЧКПЗ» 26
2.1 Общая характеристика ПАО «ЧКПЗ» и его персонала 26
2.2 Анализ используемых технологий при подборе персонала 42
2.3 Проблемы оценки персонала при подборе 54
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПОДБОРЕ ПАО «ЧКПЗ» 57
3.1 Направления совершенствования оценки персонала при подборе кадров 57
3.2 План мероприятий по совершенствованию оценки персонала при подборе 62
3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Ариф, Ю.С. Оценка персонала при использовании современных методик / Ю.С. Ариф // Российское предпринимательство. – 2020. – № 10. – с. 149-158.
Бахмарева, Н. В. Управление персоналом: учебное пособие / Н. В. Бахмарева. — Красноярск: СибГУ им. академика М. Ф. Решетнёва, 2021. — 100 с.?— Текст: электронный?// Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/195092
Бачина, Е. С. Методики оценки профессиональных качеств персонала / Е. С. Бачина // Молодой ученый. — 2021. — № 8. — С. 139-144.
Власова, О.В. Карта оценки кандидата при отборе персонала / О.В. Власова // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2019. - № 11. - С. 42 - 45.
Гайнутдинова, Е. А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Е. А. Гайнутдинова. — Ижевск: Ижевская ГСХА, 2021. — 92 с.?— Текст: электронный?// Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/257957.
Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом: учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2021. – 77 с.
Гришина, М.В. Оценка персонала: нетрадиционные методы / М.В. Гришина // Стратегический HR. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://hrdir.ru/ocenka-personala-netradicionnyemetody/
Дерменжи, М.И. Особенности методов отбора персонала в организации: учебное пособие / М.И Дерменжи // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. - 2021. - № 2. - С. 236 - 241.
Евтихов, О.В. Управление персоналом организации: учебное пособие / О.В. Евтихов – ИНФРА-М - М., 2021. - 304 c.
Егорова, М.С. Трудовые ресурсы предприятия: оценка профессиональных навыков / М.С. Егорова // Молодой ученый. — 2020. — №9. — С. 586-589.
Егоршин, А.П. Эффективность трудовой деятельности: учебник/ А.П. Егоршин. - И.: ИНФРА-М, 2022. ?-? 378 с.
Залозная Г.М. Алгоритм оценки эффективности труда персонала / Г.М. Залозная // Друкеровский вестник.
Решением данной проблемы является изучение кадровой службой новых инструментов, необходимых для автоматизации процесса оценки профессиональных качеств персонала, а также постепенное внедрение их в текущий деятельности.
В результате у кадровой службы предприятия и руководства появится возможность увидеть текущее состояние коммуникаций внутри предприятия.
7. Отсутствие индивидуальных планов развития для каждого сотрудника по результатам оценки профессиональных качеств.
Заинтересовать работников и повысить их мотивацию можно не только деньгами, но и давая им возможность реализовать их потребность в саморазвитии. Для этих целей по итогам проведенной оценки, составляются индивидуальные планы развития (ИПР). Индивидуальный план развития работника — это перечень мероприятий, с целью повышения эффективности работы сотрудника и его профессиональный рост. Это план составляется с учетом потребностей как компании, так и работника, и демонстрирует предполагаемые этапы карьерного роста.
Стоит отметить, что индивидуальный план развития является еще и элементом нематериальной мотивации; повышает лояльность и качество выполняемой работы. План может содержать не только повышение уровня знаний, но и ставить задачу по выполнению каких-либо специальных проектов.
Решением данной проблемы является внедрение кадровой службой системы составления индивидуальных планов