Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «АвтоПрофи»
ВВЕДЕНИЕ
Наличие квалифицированного персонала имеет особое значение для малых предприятий. Для того чтобы развиваться, преуспевать, сохранять стабильность коллектива, руководитель и персонал должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие. Любой бизнес связан с объединением ресурсов для создания определенного продукта или услуги. Непосредственное преобразование ресурсов всегда предполагает участие работников как особого вида ресурсов. Поэтому для любой организации персонал составляет основу бизнеса. Кроме того, работники могут выступать участниками управления, если речь идет об управлении человеческими ресурсами.
Необходимость эффективного управления персоналом определяется значимостью человеческих ресурсов для достижения эффективности в управлении бизнесом в целом. Человеческие ресурсы выступают основой ведения бизнеса, но решения относительно способа их наилучшего использования, независимо от кадрового потенциала пр
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ. 11
1.1 Понятие и сущность управление персоналом в современных условиях. 11
1.2 Система управления персоналом в организации, ее целей и функций 14
1.3 Методы и показатели оценки эффективности системы управления персоналом в организации. 21
2 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТОПРОФИ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «АвтоПрофи» 26
2.2 Анализ кадрового состава ООО « АвтоПрофи» 29
2.3 Оценка системы управления персоналом в ООО « АвтоПрофи» 37
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АВТОПРОФИ» 45
3.1 Направления совершенствования системы управления персоналом в организации ООО «АвтоПрофи» 45
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Михайлина Г. И., Матраева Л. В., Михайлин Д. Л., Беляк А. В., Дашков и К° / Управление персоналом: учебное пособие, 2022. – с.7-9.
2. Василенко В. А. Управление кадрами. / В.А Василенко. – Директ-Медиа, 2022. – 116 с.
3. Дейнека А.В., Беспалько В. А. Практика управления человеческими ресурсами / Дейнека А.В., Беспалько В. А. Москва: Дашков и К°, 2021. – 348 с.
4.Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. М.: Современная школа, 2017. – 448 с.
5.Бразевич С.С. Специфика современной модели управления людьми в организации – модели «Управления человеческими ресурсами» / С.С. Бразевич // Научная мысль. – 2019. – № 3 (17). – С. 33-35.
6.Васильев Д.И. Новые объяснения понятий человеческие ресурсы, управление человеческими ресурсами и стратегическое управление персоналом в банках / Д.И. Васильев // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. – № 12 (63). – С. 215-220.
7.Веснин Р.В. Основы менеджмента / Р.В. Веснин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 315 с.
8.Витик С.В. Управление системой мотивации персонала / С.В. Витик // Достойный труд – основа стабильного общества: сборник статей VII Международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 28-33.
9.Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Изд-во МГУ, 2017. – 492 с.
10.Ганэ В.А. Особенности использования корпоративной стратегии в управлении персоналом на инновационном предприятии / В.А. Ганэ, Н.А. Гончарук // Новости науки и технологий. – 2017. – № 3 (38). – С. 3-9.512 с.
11.Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. М.: Инфра-М, 2014.
12.Ильина А.В. Повышение эффективности управления компанией в аспекте реализации стратегии управления персоналом / А.В. Ильина, А.М. Волченко // Science Time. – 2017. – № 12 (36). – С. 286-292.
13.Карцева Е.А. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами / Е.А. Карцева // В мире научных открытий: материалы II Всеросс
Линейно-функциональная структура – структура, при которой специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения и принимают решения, обязательные для производственных подразделений.
Линейно-функциональная структура характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.
Управление деятельностью предприятия осуществляется его собственником, который является директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штаты.