Управление командой проекта (на примере «ПАО «Россети Кубань»)
ВВЕДЕНИЕ
В последнее время в менеджменте, управлении проектами и других разделах прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации.
Организации стремятся к непрерывному росту и постоянному повышению производительности. Чтобы производительность продолжала улучшаться, менеджеры должны способствовать непрерывному росту организации. Чтобы она продолжала расти, необходимо способствовать созданию команд проектов, которые руководят бизнес–процессами на всех уровнях. Высокопроизводительная команда – это центр сбалансированного развития отдельных людей, команд и организаций.
Причины роста популярности команд связаны с глобальными экономическими проблемами, включающими в себя рост конкуренции, технологические достижения, необходимость решения сложных проблем в максимально короткие сроки, текучесть кадров. Но команды обладают и недостатками: высокая концентрация специалистов на узком фронте работ, повышенный фо
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 5
1.1 Общие понятия 5
1.2 Основные принципы формирования команды проекта, ее характеристики 8
1.3 Методы и инструменты управления командой проекта 12
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ПАО «РОССЕТИ КУБАНЬ» 16
2.1 Общая характеристика организации ПАО «Россети Кубань» 16
2.2 Анализ и оценка управления командой проекта в ПАО «Россети Кубань» 20
2.3 Предложения по повышению эффективности управления командой проекта на примере ПАО «Россети Кубань» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально–экономических систем регионов: Сборник научных трудов, Улан–Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан–Удэ: Восточно–Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17–23.
2. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ–индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56–66.
3. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360–365.
4. Горбовцов, Г. Я. Системы управления проектом: учебное пособие / Г.Я. Горбовцов. – М.: Евразийский открытый институт, 2018. – 344 с.
5. Гусева, Н.В. Управление проектами: методические рекомендации по выполнению курсового проекта. – Самара: СамГТУ, 2021. – 60 с.
6. Зеленский, П. С. Управление проектами: учебное пособие /Т. С. Зимнякова, Г. И. Поподько [и др.]; под редакцией Г. И. Поподько. – Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2017.
7. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
8. Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно–экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239–251.
9. Марыгина, Л.В., Пестрикова О.А. Повышение эффективности управления инвестиционно–строительными проектами на основе цифровизации / Инженерный вестник Дона. – 2022. – C. 1–16.
10. Матюшка, В. М. Управление проектами: учебное пособие / В. М. Матюшка. – М.: Российский университет дружбы народов, 2018. – 556 c.
11. Позняков, В.В. Азбука управления проектами: учебник для начинающих специалистов // Управление проектами и программами. – 2019. –. №1. – С.74–76.
12. Прусова, В. И. Цифровизация экономики и управление проектами / В. И. Прусова, А. А. Князева // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2020. – Т. 19. – № 3. – С. 49–61.
13. Синенко, С. А. Управление проектами: учебно–практическое пособие / С. А. Синенко, А. М. Славин, Б. В. Жадановский. – М.: Московский государственный строительный университет, Ай Пи Эр Медиа, ЭБС АСВ, 2015. – 181 c.
14. Стуров, А. Ю. Анализ влияния
В этом процессе самое важное – прояснить цели, ради которых должен работать каждый член команды, и продолжать мотивировать и поддерживать его.
2. Коммуникация.
Коммуникация – это процесс общения и обратной связи, который чрезвычайно важен для достижения целей и работы руководителя проекта, членов команды и команды в целом.
Лидеры должны слушать и понимать каждого члена команды, понимать их мысли и мнения о содержании их работы, понимать их неприятности и проблемы в их работе, а также понимать их планы на будущую жизнь и карьеру.
3. Разделение труда.
Первой задачей менеджмента является научное разделение труда. У всех разные способности и индивидуальности, а также окружающая среда и требования к каждой должности также различны. Менеджеры должны вносить соответствующие коррективы в соответствии с фактической динамичной ситуацией развития, чтобы каждый мог понимать