Изучение управления рисками проекта на примере ПАО «Уралкалий»
ВВЕДЕНИЕ
Все мы знаем, что деятельность, связанная с проектами, в любой крупной организации, осуществляется в условиях неопределенности. Поэтому знание основ управления рисками проектов необходимо в профессиональной деятельности любого руководителя. Управление рисками – это сложный, многозадачный процесс, который включает в себя планирование управления рисками, их идентификацию и анализ, реагирование, мониторинг и контроль. Поэтому, именно в самом начале, когда только начинается разработка нового бизнес-плана проекта, необходимо в полной мере оценить экономическую эффективность и риски запланированной идеи. Для этого следует разработать план или систему управления рисками, которая будет подкреплена соответствующими документами предприятия.
Актуальность данной темы в настоящее время заключается в том, что риски присутствуют абсолютно на любом предприятии и играют неотъемлемую роль в любой деятельности. Поэтому необходимо не только знать риски проекта, но и уметь управлять ими. В наше
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА 5
1.1 Сущность, содержание и виды рисков 5
1.2 Процессы управления рисками проектов 8
2 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТОВ ПАО «УРАЛКАЛИЙ» 12
2.1 Общая характеристика организации 12
2.2 Анализ коммерческой деятельности ПАО «Уралкалий» 15
2.3 Виды реализуемых проектов ПАО «Уралкалий» 18
2.4. Мероприятия по снижению рисков проектов ПАО «Уралкалий» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баснукаев, И. Ш. Управление риском в проекте / И. Ш. Баснукаев // Финансовая экономика. – 2021. – № 10. – С. 112-115.
2. Баширова, М. М. Классификация проектных рисков / М. М. Баширова, С. З. Ахмедова, Ш. Р. Саидов // Вопросы устойчивого развития общества. – 2022. – № 3. – С. 159-163.
3. Карапетян, К. С. Управление рисками проекта / К. С. Карапетян, Л. А. Карапетян, М. В. Казарян // Сборник научных статей по материалам Международной научно-практической конференции преподавателей, аспирантов, студентов и практиков, Пенза, 16 октября 2020 года. – С. 228-230.
4. Кузнечихина, Д. А. Анализ выбора метода управления рисками проектов / Д. А. Кузнечихина // Вестник Московского гуманитарно-экономического института. – 2020. – № 4. – С. 170-176.
5. Нифедьева, Д. О. Управление рисками проекта / Д. О. Нифедьева, Т. Ю. Грубич // Сборник материалов II всероссийской научно-практической конференции, Краснодар, 20-24 января 2020 года. – С. 502-504.
6. Опарин, С. Г. Управление рисками проектов / С. Г. Опарин. – Санкт-Петербург: Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I, 2022. – 67 с.
7. Самсонов, С. А. Риски в проектах: виды и особенности управления / С. А. Самсонов, А. В. Копытова // Сборник статей Всероссийской конференции, Пенза, 23 февраля 2021 года. – С. 138-140.
8. Седанов, А. А. Классификация проектных рисков / А. А. Седанов // Материалы VIII ON-LINE международной научно
Это распространенная ловушка, которой следует избегать. При фазе инициации жизненного цикла проекта следует провести первичную оценку рисков высокого уровня и начать закладывать основу для детального плана дальнейших действий. Без этой основы проекты часто испытывают негативное влияние рисков, ставших реальностью, рисков, которые можно было предотвратить или которые можно было уменьшить благодаря планированию действий для непредвиденных ситуаций.
Нами было установлено, что управление рисками проекта – это процессы, связанные с планированием управления рисками, идентификацией, анализом, планированием реагирования, а также мониторингом и контролем рисков в проекте.
Также, стоит сказать, что был определен шестигашовый процесс управления рисками проекта. Данный метод – это общий и практический подход к созданию плана управления рисками проекта, который включает в себя следующие шаги:
Шаг 1: Составление списка. Создание списка возможных рисков проекта обязано