Особенность создания и внедрения системы «Канбан» в организации производства
Введение
Канбан – это инструмент управления процессами, который визуализирует статус каждой работы на радаре eq компании и контролирует поток производства от запросов клиентов обратно на склад.
В наши дни система «Канбан» часто управляется в цифровом формате и обеспечивает очень открытый и прозрачный способ информирования о статусе проекта с более широкой командой, позволяя всем в любое время видеть, где что-то находится, кто последним выполнял задачу и куда необходимо идти дальше, где и как развиваться.
Канбан пришел из того же места, что и более широкие принципы бережливого производства: Toyota.
Актуальность выбранной темы «Особенности создания и внедрения системы «Канбан» в организации производства» обусловлена тем, что данная система позволяет существенно экономить затраты и повышать экономическую эффективность производственных процессов.
Содержание
Введение 3
Глава I. Основы создания и внедрения системы «Канбан» в организации производства. 5
1.1. Особенности создания и внедрения системы «Канбан» в организации производства (резюме проекта). 5
1.2. Систематизация информации об инициаторе и предпосылках создания и внедрения системы «Канбан» в организации производства. 15
1.3. Представление создания и внедрения системы «Канбан» в организации производства. 19
Глава II. Анализ создания и внедрения системы «Канбан» в организации производства (на примере ООО «ЧЗСА») 29
2.1. Анализ создания и внедрения системы «Канбан» в организации производства. 29
2.2. Технологические решения создания и внедрения системы «Канбан» в организации производства. 32
2.3. Операционный план создания и внедрения системы «Канбан» в организации производства 36
Глава III. Оценка экономического обоснования создания и внедрения системы «Канбан» в организации производства (на примере ООО «ЧЗСА») 39
3.1. Анализ создания и внедрения системы «Канбан» в организации производства 39
3.2. Оценка экономического эффекта создания и внедрения системы «Канбан» в организации производства. 40
3.3. Рекомендации по повышению эффективности создания и внедрения системы «Канбан» в организации производства. 43
Заключение 46
Список литературы 47
1. Вершинин, М.И. Японские производственные системы и перспективы их развития в России [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/yaponskie-proizvodstvennye-sistemy-i-perspektivy-ih-razvitiya-v-rossii (дата обращения 20.10.2022)
2. Гордовский, Д. Что такое Канбан и как внедрить методологию в компании [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.calltouch.ru/blog/chto-takoe-kanban-i-kak-vnedrit-metodologiyu-v-kompanii/?ysclid=l9o625ds2d489861240 (дата обращения 20.10.2022)
3. Котляр, Е.В. Система управления проектами канбан [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-proektami-kanban?ysclid=l9o5p99t3c765543269 (дата обращения 20.10.2022)
4. Методология Канбан [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://i-pusk.ru/blog/life/metodologiya-kanban/?ysclid=l9o60sc9o9111105322 (дата обращения 20.10.2022)
5. Павлова, Г.Ш. Мировой подход внедрения принципов бережливого производства и возможность применения его в российских компаниях [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/mirovoy-podhod-vnedreniya-printsipov-berezhlivogo-proizvodstva-i-vozmozhnost-primeneniya-ego-v-rossiyskih-kompaniyah (дата обращения 20.10.2022)
6. Система Канбан [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://chiefengineer.ru/organizaciya-proizvodstva/management/sistema-kanban/?ysclid=l9o64rzjfy488758362 (дата обращения 20.10.2022)
7. Темчина, М. Канбан в условиях российской действительности [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://infostart.ru/1c/articles/871013/?ysclid=l9o5y1ydhr312431656 (дата обращения 20.10.2022)
8. Что такое SAP? [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.sap.com/cis/about/company/what-is-sap.html (дата обращения 25.10.2022)
9. Чуйская, М.А. Особенности применения на практике методов оперативно-календарного планирования и управления производством [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-primeneniya-na-praktike-metodov-operativno-kalendarnogo-planirovaniya-i-upravleniya-proizvodstvom (дата обращения 20.10.2022)
Левитт и Абрахам пришли к выводу, что внедрение «точно в срок» в производстве полупроводников привело к сокращению времени производства и отличному регулированию производственного метода с различным временем узких мест. Однако Stump и Badurdeen утверждали, что принцип «точно в срок» применим для отраслей с меньшим количеством модулей настройки и eq высокой стандартизацией. Лишь несколько идей применимы в области массовой настройки и низкой стандартизации, например, кайдзен и визуальное управление домашним хозяйством.
Система вытягивания используется для управления запасами и контроля потока материалов. Это обусловлено потребностями нижестоящих звеньев, которые запускают производство вверх по течению.