Ресурсное обеспечение производственных процессов и его планирование
ВВЕДЕНИЕРесурсы являются одной из самых дорогостоящих инвестиций для компании. Поскольку нестабильность рынка приводит к нехватке квалифицированных ресурсов, крайне важно проводить планирование ресурсов и использовать рабочую силу с максимальной эффективностью.
Эффективное управление ресурсами включает в себя грамотное планирование ресурсов, составление соответствующих графиков, а также обеспечение вовлеченности и удовлетворенности сотрудников для создания здоровой бизнес-среды.
Когда менеджеры по управлению ресурсами следуют лучшим практикам управления ресурсами и планирования, это повышает производительность, эффективность проекта и прибыльность. Однако если они используют легкие пути и не принимают своевременных решений, это негативно скажется на бизнес-целях организации.
Ресурсы, которые важны для организации и создают ценностное предложение в обслуживании клиентов и поставке продукта клиентам, называются ключевыми ресурсами.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Ресурсы предприятия, их сущность и классификация 5
1.2. Виды и принципы производственного планирования 10
1.3. Планирование материальных ресурсов (инструменты и методы планирования) 18
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 26
2.1. Общая характеристика ООО «Орбит» 26
2.2. Анализ состояния и использования ресурсов предприятия ООО «Орбит» 28
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ОРБИТ» 31
3.1. Направления по совершенствованию и повышению эффективности использования ресурсов предприятия ООО «Орбит» 31
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мер 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАнтонова, О.В. Экономика фирмы (организации, предприятия): Учебник / О.В. Антонова, В.Я. Горфинкель, И.Н. Васильева. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 320 c.
Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии: Учебник / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. - М.: КноРус, 2018. - 799 c.
Басовский, Л. Е. Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности)/Л. Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. -М.: ИНФРА-М, 2019. -251 с.
Бектемирова Н.Т. Механизм формирования финансовых ресурсов предприятия / Н.Т. Бактемирова — Экономика и эффективность организации производства. 2018. № 22. С. 67-70.
Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк — М.: Омега-Л: Эльга, 2019. 768 с.
Давыдянц Д. Е. Показатели и оценка эффективности экономики в условиях рыночных отношений / Д. Е. Давыдянц. – Ставрополь: Кавказ- ский край, 2018. – 492 с.
Иванов, И.Н. Экономика промышленного предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: Инфра-М, 2018. - 608 c.
Савицкая Г.В. Анализ эффективности предприятия. Методические аспекты. –М.: Новое знание, 2019.
Сироткин, С. А. Финансовый менеджмент: учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 293 с.
Скоморощенко, А.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / А.А. Скоморощенко, Е.Н. Белкина и др. - СПб.: Лань, 2018. - 280 c.
Старцева, Т.Е. Экономика и управление инновационным развитием предприятия / Т.Е. Старцева, Т.С. Бронникова. - М.: Русайнс, 2018. - 304 c.
Фридман, А.М. Экономика предприятия питания. Практикум: Учебно-практическое пособие / А.М. Фридман. - М.: Юнити, 2018. - 423 c.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Горфинкеля В.Я.. - М.: Юнити, 2018. - 56 c.
Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: Инфра-М, 2018. - 944 c.
Контроль производства имеет большее отношение к мониторингу производственной линии и принятию корректирующих мер, если дела идут не так, как запланировано.
"Планирование и контроль производства" – это просто применение обеих этих концепций для получения эффективной производственной линии.
Давайте разберемся, какие преимущества дает совместное использование этих двух методов:
Лучшая организация для своевременной доставки продукции клиентам
Оптимальное использование ресурсов
Меньше инвестиций в запасы
Избегайте нерационального использования ресурсов
Повышение эффективности, следовательно, снижение затрат
Повышение качества за счет выявления и сокращения дефектов
Теперь давайте рассмотрим эти темы по отдельности, чтобы провести дальнейшее различие между ними.