Исследование управления учреждениями банковской сферы в условиях волатильности экономике («Госбанк ЛНР»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современном мире одной из главных тонкостей экономики стала макроэкономическая волатильность, запрашивающая от государства и финансовых институтов дополнительных способов регулирования и скорейшего информирования на кризисные проявления. Новая нормальность и новые запросы, появившиеся перед экономикой, формируют для банков необходимость поддержания высокого показателя качества активов и приемлемого показателя преуспевания капитала.
Степень разработанности проблемы. Исследованием управления учреждениями банковской сферы в условиях волатильности экономики занимались и занимаются в настоящее время огромное число экономистов, таких, как Перфильев А. А., Тавасиев А. М., Мехряков В. Д., Ларина О. И., Марамыгин М. С., Королев С. П.
Цель и задачи исследования. Целью работы является исследование управления учреждениями банковской сферы в условиях волатильности экономике в «Госбанке ЛНР». Основными задачами исследования, направленными на достижение
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ УЧРЕЖДЕНИЯМИ БАНКОВСКОЙ СФЕРЫ 5
1.1 Особенности управления банками в финансовой системе страны 5
1.2 Методический инструментарий управления банками 10
2 АНАЛИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ БАНКАМИ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ ( НА ПРИМЕРЕ «ГОСБАНК ЛНР») 13
2.1 Экономическая характеристика «Госбанка ЛНР» 13
2.2. Оценка структуры «Госбанка ЛНР» в условиях волатильности экономики 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Перфильев А. А. Банковский менеджмент. Учебно-методический комплекс. гос. ун-т., экон. ф-т. Новосибирск, 2014. – 251 с.
2. Тавасиев А. М., Мехряков В. Д., Ларина О. И. Организация деятельности коммерческих банков. Теория и практика: учебник для магистров: Издательство Юрайт, Москва, 2014. — 735 с.
3. Бадалов Л.А., Богачева М.Ю., Русанова. О.М. Банковский менеджмент, Воронеж, 2016. — 300 с.
4. Марамыгин М. С., Банковское дело и банковские операции, Екатеринбург, 2021. — 567 с.
5. Королев С. П. Банковский менеджмент Электронный ресурс: «Модернизация: центр дистанционного образования» / Режим доступа: https://repo.ssau.ru/handle/Uchebnye-izdaniya/Bankovskii-menedzhment (дата обращения: 21.03. 2013)
6. Чайкин Д. С. Банковская система Луганской Народной Республики, Луганск, 2022. — 189 с.
7. Салита С. В., Березкина Т. Д. Особенности становления и развития банковской системы Луганской Народной Республики, Луганск, 2020. — 172 с.
8. Закон "О Государственном банке Луганской Народной Республики" от 10.04.2020 № 147-III (принят НС ЛНР 17.10.2019 г.)
Функциональная модель – описывает набор функций, характеризует форму системы – состав функциональных подсистем и их взаимосвязи. Целью создания функциональной модели процесса является точное определение всех функций, выполняемых в процессе наиболее высокого уровня иерархии. После построения модель даст полное представление о функциях рассматриваемого процесса и всех информационных и материальных потоках.
Дивизиональная модель — это система, в которой компания разделена на несколько отделов или служб. Каждое подразделение предназначено для конкретного целевого рынка, обладает значительной автономией от главного офиса и может принимать самостоятельные решения по текущим операционным вопросам. В то же время выбор общего стратегического направления деятельности компании остается за управленческой командой в штаб-квартире.
Матричная модель – эт