Влияние стиля руководства на эффективность функционирования предприятия OOO«МЕРСИ ТРЕЙД
ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования. Актуальность данного исследования не вызывает никаких сомнений. Каждая компания и общество в целом заинтересовано в плодотворной деятельности её структурных составляющих, а обеспечить эффективность предприятия невозможно без изучения стилей работы управляющих и подчинённых.
Даная ситуация стоит на стыке многих наук и дисциплин. Изучению стилей управления посвящено множество работ множества учёных разных стран с разным уровнем экономического развития. Как и положено в научном мире, независимо от отрасли знаний, абсолютного единства мнений по этому вопросу, к сожалению, не существует. Можно найти множество классификаций и принципов стилей управления, где в качестве критериев и категорий классификации могут браться различные элементы и группы элементов.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 СТИЛЬ РУКОВОДСТВА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1.Сущность и виды стиля руководства 5
1.2. Основные инструменты и показатели оценки эффективности предприятия 11
1.3. Основные направления и инструменты воздействия стиля управления на эффективность работы предприятия 21
2 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ OOO «МЕРCИ ТРЕЙД» 27
2.1. Анализ эффективности и стиля руководства ООО «МЕРСИ ТРЕЙД»…. 27
2.2. Оценка стиля руководства и его влияния на эффективность работы предприятия 31
2.3. Рекомендации по совершенствованию стиля руководства OOO «МЕРСИ ТРЕЙД» 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАбчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.
Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 201. – С. 279
Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Е. Е. Айдаркина; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с .
Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация Электронный ресурс «Научная библиотека: Elibrary.ru» / Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=19823260 (дата обращения: 17.02.2023)
Аширов Д.А. Трудовая мотивация: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 448 с.
Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. –М.: 2016.–98 с.
Бок Л., Витман В. От управления кадрами – к управлению персоналом. // Служба кадров. - №2. – 2005 – С.5
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник – 5–е изд. стереотипн. – М.: Магистр: ИНФРА–М, 2014. – 429 с.
Иванова Е. А. Теория менеджмента. Учебное пособие. – М: МИИТ, 2014. – 140 с.
Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. проф. И.Ю.Солдатовой, проф. М.А.Чернышева.-М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»; Ростов н/Д: Наука-Пресс, 2006. –256 с.
Петрович М.В. Управление организацией. - Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010.- 331 с.
Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А. А. Брасс. - Мн: Современная школа, 2017.-368 с.
Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е издание / Д. Л. Дафт. - СПб.: Питер, 2018.- 864 с.
Петрович М.В., Брасс А.А. Управление организацией: словарь-справочник. - Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2018.- 333 с.
Чем выше этот показатель, тем более эффективно используется оборудование.Коэффициент сменности - отражает количество отработанных смен и число задействованных машин. Этот показатель используется, когда производство работает без перерывов. Чем выше коэффициент сменности, тем более интенсивно используется оборудование.Загруженность оборудования - вычисляется как отношение коэффициента сменности в установленном по плану. Это позволяет определить, насколько точно был разработан производственный план и насколько успешно он выполняется.
Интенсивность производства обычно определяется как соотношение фактического объема производства к максимальному плановому объему производства в единицу времени. Она характеризует уровень мощности оборудования и используется для оценки его производительности.Интегральность же обычно используется для оценки эффективности производственного процесса в целом.