Определение критериев успеха менеджера (ООО «Магнит Косметик»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Стремление к успеху свойственно очень многим. Однако для определения того, является ли человек успешным или нет, или что нужно сделать, чтобы стать успешным, необходимо сначала определить, что такое успех. Если спросить, какую организацию можно назвать успешной, многие начнут называть знакомые компании. Однако, если задуматься над определением, становится ясно, что размер и прибыльность не всегда являются критериями успеха. Организации существуют для достижения определенных целей. Если одна из целей не заключается в том, чтобы стать гигантом, то малые и средние предприятия можно считать успешными сами по себе.
Степень разработанности проблемы. Теорией критериев успеха менеджера посвящены многочисленные исследования отечественных и зарубежных ученых, среди которых Ю.В. Вертакова, И. Ансофф, И.В. Гонтарева, П. Друкер, В.П. Грузинов, Р. Каплан, Э.Н. Кузьбожев, А.Е. Карлик, М. Мейер, Н.И. Лыгина, Э.Н. Кузьбожев, В.А. Плотников, Д. Нортон, Е.В
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КРИТЕРИЕВ УСПЕХА МЕНЕДЖЕРА.........……………………………………….................5
1.1 Понятие и сущность успеха менеджера……....................................5
1.2 Определение критериев успеха менеджера…..................................8
1.3 Система управления и проблемы в определении успешностименеджера………………………….……………………………………………..15
2 АНАЛИЗ КРИТЕРИЕВ УСПЕХА МЕНЕДЖЕРА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МАГНИТ КОСМЕТИК»…..…………………….20
2.1 Организация-экономическая характеристика организации ООО «Магнит Косметик» ……………………………………………………..………20
2.2 Анализ успешности деятельности менеджера в ООО «Магнит-Косметик» ..............................................................................................................21
2.3 Мероприятия по повышению системы управления персоналом в части повышения успеха менеджера…………………………….…………28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………….………29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ИСТОЧНИКОВ….……………32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учеб. пособие. – К., 2014. – 420 с.
2. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2016. – 160 c.
3. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c.
4. Безуглая О.И. Профессиональное становление личности менеджера/ О.И. Безуглая // Международный журнал экспериментального образования. — 2014. — № 10.
5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
6. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 c.
7. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с.
8. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с.
9. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
10.Дятлов, В.А. Управление персоналом. : Учебник / В.А. Дятлов [и др.] — М.: Академия, 2011
11. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
12. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. : Учебно-практическое пособие А.Я. Кибанов — М.: Финстатинформ, 2011.
14.Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер [и др.] — М.: Экономика, 2010.
15. Рогожин, М. Ю. Справочник кадровика: Практическое пособие / М.Ю. Рогожин — М.: ТК Велби: Проспект, 2011.
Он правильно питается. Здоровье - это главная жизненная ценность.
Обеспечивает баланс между работой и семьей (дом, друзья)
1.3 Система управления и проблемы в определении успешности менеджера
В настоящее время проблема оценки персонала является актуальной задачей в системе управления организацией. Эта проблема особенно актуальна для менеджеров, для которых очень важно соответствовать требованиям, предъявляемым к критически важным для работы компетенциям.
В то же время следует учитывать, что современные условия социально-экономической жизни привели к увеличению потребности в специалистах по управлению, эффективно осуществляющих свою деятельность, поскольку успешный менеджер обеспечивает постоянное развитие стратегии, структуры и культуры организации. Менеджер, по сути, является "лицом организации", и его успех напрям