Анализ организации работы руководителя предприятия ООО «Газпром переработка»
Введение
Для современного производства, которое основано на применении сложной техники и развитых технологий, а также характеризуется большим количеством связей внутри организации, и информационных потоков в сфере управления, необходима четкая организация труда, которая является основой в планировании процессов и управления на производстве, а также применении прогрессивных норм и нормативов внутри него. Формы организации труда и качество нормирования соответствует уровню развития техники и технологий, и служат главным условием достижения высокой эффективности производства.
Руководство персоналом занимает центральное место в управлении сотрудниками, поскольку именно повседневная управленческая деятельность руководителей обеспечивает достижение главных целей предприятия.Руководитель осуществляет важнейшую функцию управления-руководство. Результат труда руководителя-решение, т.е. специфический вид информации, направляющий функционирование и развитие трудового коллектива. Труд руково
Содержание
Введение……..……………………………………………………..............3
Глава 1. Руководитель-организатор жизнедеятельности предприятия……………………………………………………………………...5
1.1 Трудовая деятельность руководителя, ее особенность, содержание……......................................................................................................5
1.2 Функции и обязанности руководителя………………………………..6
1.3 Рациональная организация общественного труда………..………...14
Глава 2. Значение и функции организации труда………………..…17
2.1 Понятие организации труда………………………………………….17
2.2 Функции организации труда…………………………………………23
2.3 Элементы организации труда и ее формы…………………………..24
Глава 3 Анализ организационной структуры ООО «Газпром переработка»…………………………………………………………………….29
3.1 Краткая характеристика организации……………………………….29
3.2 Анализ организационной структуры ООО «Газпром переработка»……………………………………………………………………..29
Заключение…………………………………………………………..…...33
Библиографический список…………………………………………....34
Библиографический список
Книги
1. Учебно-методическое пособие. Под ред. проф. М.А. Чернышева. - М.: ИКЦ «МарТ», 2017. С 348..
2. Угрюмова, Н.В. Теория организации и организационное поведение: учебник для вузов.стандарт третьего поколения / Н.В. Угрюмова. - СПб.: Питер, 2018. - 320 c.
3. Фоничкин, А. И. Основы менеджмента : учебник для академического бакалавриата / А. И. Афоничкин, Н. Д. Гуськова, Д. Г. Михаленко ; под редакцией А. И. Афоничкина. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 338 с.
4. Фаррахов, А.Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: Учебное пособие / А.Г. Фаррахов. - М.: Инфра-М, 2019. - 218 c.
5. МесконМ.Х.Основы менеджмента./ М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2018. С 145..
6. Семенов А.К. Основы менеджмента. Учебник/ А.К. Семенов, В. И. Набоков. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. С 443..
7. Третьякова, Е.П. Теория организации (для бакалавров) / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2018. - 95 c.
8. А. М. Кошечкин. - М.: ИНФРА-М, 2017. С 320.
9. Коротков Э. М., Приходько В. И., Иванова Т. Ю. Теория менеджмента.
10. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.
11. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019. 198 с.
12. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020. 672 с.
13. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 288 с
14. Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. — М.: Ленанд. 2017. 312 с.
Интернет ресурсы:
15. Образовательная платформа Юрайт [сайт]. URL:
https://urait.ru/index.php/bcode/43821
16.Административно-управленческий портал http://www.aup.ru17. ООО «Газпром переработка» http://www.gazprom.ru/subsidiaries/list-items/gazprom-pererabotka/
же от своих коллег, начальников, деловых партнеров, без содействия которых он не в состоянии надлежащим образом выполнить возложенные на него обязанности.
Рациональная организация управленческого труда
Рационализация управленческого труда предполагает создание таких условий, при которых конечная цель управления достигается с наименьшими затратами труда. Она направлена на использование в процессе труда последних достижений науки и техники менеджмента, а также передового управленческого опыта.
Рациональная организация труда аппарата управления базируется на общих принципах-уровне оплаты и стимулирования труда; разделении и кооперации труда; техническом обеспечении и механизации; нормировании труда; благоприятном режиме и хороших условиях труда.
1) Основной смысл всей работы в области материального вознаграждения сотрудников организации - определить меру труда и размер его оплаты. Разработка оптимальных соотношений в оплате труда различной сложности является наиболее важным мо