Планирование карьеры как фактор мотивации персонала организации ООО «Элит - пласт»
Введение
Актуальность данной работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме «Карьерный рост как фактор мотивации» в современной науке, с другой - ее недостаточной проработкой. Рассмотрение вопросов, связанных с данной темой, имеет как теоретическое, так и практическое значение. Полученные результаты могут быть использованы для разработки методики анализа «Направлений карьерного роста в компании «Элит-Пласт». Теоретическая значимость изучения проблемы заключается в том, что выбранная для рассмотрения проблема находится на стыке нескольких сразу научных дисциплин.
Объектом исследования в данной статье является формирование карьерного роста в организациях.
Предмет - карьерный рост как мотивация трудовой деятельности в компании ООО «Элит-пласт».
Цель работы - развитие проекта карьерного роста в компании «Элит-пласт».
Задания:
Изучение теоретических основ карьерного роста как системы мотивации к труду.
Анализ карьерного роста как мотивации трудовой деяте
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы карьерного роста как системы мотивации трудовой деятельности
1.1 Карьерный рост: понятие, типология
1.2 Методы управление карьерой персонала, как фактором мотивации
1.3 Вывод по главе
Глава 2. Карьерный рост как мотивация трудовой деятельности на примере ООО «Элит - пласт»
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ карьерного роста на примере ООО «Элит - пласт»
2.3 Достоинства и недостатки формирования карьерного роста как мотивации трудовой деятельности в ООО «Элит - пласт»
Глава 3. Пути совершенствования
Заключение
Список литературы
Приложения
Список литературы
Вишнякова М.В. «Охота на менеджера» с. 21
Егоршин А.Л. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. 5-е изд., Доп. и перераб. Н. Новгород: НИМБ, 2008. С. 132-152.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002. с. 427
Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом организации М:»Финпресс» с. 67-70
Маркова А.К. Психология профессионализма М., 1996, с.165
Маусов Н.Н., Безделов Д.А. Управление карьерой: Учеб. пособие. М.: РЭА, 2009. С. 26-27.
Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера, Спб: Питер, 2003, 29
Отчет за текущий период ООО «Суперкадры»
Панкратова И.А. Образ карьеры как регулятор будущего профессионального карьерного пути / Сборник статей: Человек в меняющемся мире: пути конструктивного развития. Т.2. Ростов-на-Дону: РГПУ, 2012.
Сотникова С. И. Управление карьерой: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2011, с22
Ткач Д. А. Профессиональная карьера современной молодежи: Дис. канд. социол. наук : 22.00.03 Саратов, 2014
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М.: 1993.
Приложения:
Приложение 1Организационная структура ООО «Элит - пласт»
262890018669000328231540005Генеральный директор
00Генеральный директор
22860040005Бухгалтер
00Бухгалтер
169164040005Директор
00Директор
138684015430500
445770010858500
26289001447800045720030480Менеджер по рекламе
00Менеджер по рекламе
3771900259080Головной офис
00Головной офис
70866003048000
2286002952750022860029527500274320029527500274320029527500457200180975Менеджер по работе с клиентами
00Менеджер по работе с клиентами
754380018097500
148590010287000445770021717000
2286001390650014859002533650045720024765Менеджер по работе с дилерами
Монтажный цех
00Менеджер по работе с дилерами
Монтажный цех
3771900139065Начальник отдела ПВХ
00Начальник отдела ПВХ
1943100609600044577002895600045720028956000
194310024765000377190043815Начальник стекольного цеха
00Начальник
за и прогноза
00методы стратегического анализа и прогноза
50063402032000
Методы науки управления карьерой сгруппированы в две группы. Первая - это общенаучные методы познания, которые используются практически во всех теоретических исследованиях. Вторую группу методов науки управления карьерой образуют специальные методы познания - особые и единичные. К специальным методам науки управления карьерой можно отнести:
1) методы сбора первичной информации и методы первичной обработки конкретных управленческих данных
2) методы изучения, оценки и обобщения полученной информации с целью разработки и принятия управленческого решения.
3) методы стратегического анализа и прогнозирования.
Методы прямого управления карьерой
Среди этих методов выделяют методы прямого и гибкого воздействия.
Методы прямого воздействия позволяют выполнять основные функции управления карьерой - обеспечивать единую направленность в развитии системы управления организацией и постоянную пропорциона