Система профессиональной адаптации персонала в АНО ДПО «ОЦ «Каменный город»
Введение
Тема представленной работы: ?Совершенствование организации адаптации персонала в АНО ДПО ?ОЦ ?Каменный город?.
Данная тема является крайне важной.
Актуальность данной темы для компании заключается в повышении эффективности вновь принятых сотрудников на рабочих местах, возможности полностью раскрыть потенциал новых сотрудников. В короткий период времени акклиматизировать сотрудников и настроить их на слаженную работу в команде.
Правильно построенный процесс адаптации новых сотрудников несет важную роль как для старых, так и новых сотрудников, а также для всей организации в целом.
Правильно организованна адаптация персонала помогает сотруднику в получении полной и актуальной информации необходимой для четкого выполнения поставленных задач, получения обратной связи от наставника и непосредственного руководителя, выстраивания верной системы взаимодействия с коллегами, понимания культуры и правил поведения в коллективе и как следствие помогает в снижении уровня нео
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 7
1.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7
1.2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 13
1.3. АНАЛИЗ ОТЕЧЕСТВЕННОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ 20
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АНО ДПО «ОЦ «КАМЕННЫЙ ГОРОД» 27
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АНО ДПО «ОЦ «КАМЕННЫЙ ГОРОД» 27
2.2. АНАЛИЗ СОСТАВА И ДИНАМИКИ ПЕРСОНАЛА, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АНО ДПО «ОЦ «КАМЕННЫЙ ГОРОД» 39
2.3. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ АДАПТАЦИИ В АНО ДПО «ОЦ «КАМЕННЫЙ ГОРОД», ПРОБЛЕМНЫЕ МОМЕНТЫ В СИСТЕМЕ АДАПТАЦИИ 48
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА АНО ДПО «ОЦ «КАМЕННЫЙ ГОРОД» 58
3.1. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ 58
3.2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ 59
3.3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 77
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации. – М.: Приор, 2004. – 32 с.
2. Трудовой Кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. ФЗ от 30.06.2006 № 90-ФЗ).
3. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. М.: « Дело и сервис», 2012. - 534 с.
4. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: «Дело и сервис», 2013. – 563 с.
5. Алиева В.Г. Особенности управления современным предприятием. //Вопросы управления. - 2013. - № 11. - С.56-59.
6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Выш. шк., 2014. – 309 с.
7. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: Дело и сервис, 2011. – 345 с.
8. Бабин В.Н. Внешние и внутренние источники привлечения кадров.//Менеджмент сегодня. 2015. № 1. С.45-48.
9. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб., 2011. – 347 с.
10. Веснин В. Р. Управление персоналом. М.: КноРус, 2014.
11. Воробьев А.Л. Процедура отбора кадров.//Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 11. С.89-92.
12. Григорьева О. Н. Актуальность процесса адаптации новых сотрудников в страховой компании [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.stopkadr.info/library/adapt2.shtml
13. Дятлов В.А., Травин В.В.Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. – 7-е издание. М.: Дело, 2013.
14. Закомурная Е. «Тени» и «Друзья»: методы обучения персонала, которых у нас пока нет [Электронный ресурс]. – Режим доступа:www.amt-training.ru/articles/index.php?ELEMENT_ID=7113&sphrase_id=58564
15. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия, М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2016. – 288 с.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра-М, 2013.
17. Королевский М. И. Поиск и отбор персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. – 296 с
18. Кудрявцева Е. И. Управление персоналом. Учеб. пособие: СПб., 2016.
19. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием.// Менеджмент в России и за рубежом. 2011. № 5. С. 45-48.
20. Моргунов Е. Управление персоналом: исс
Также центр работает и с коммерческими предприятиями и частными лицами, заинтересованными в услугах центра. ?Каменный город? предлагается более 100 курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки.
Курсы дистанционного повышения квалификации педагогических кадров проводятся для:
учителей школ, заинтересованных в повышении своей квалификации, прохождении аттестации, изучении современных методик и интернет-технологий;
менеджеров образования – директоров и заместителей директоров учебных заведений, методистов институтов повышения квалификации;
школьников, студентов, аспирантов, соискателей учёных степеней.
Дистанционные курсы проводят эксперты группы компаний ?Каменный город? — высококвалифицированные педагоги-практики, доктора и кандидаты наук, доценты, специалисты из ведущих научных школ и ВУЗов страны. В