Анализ системы отбора, подбора и найма персонала в государственном учреждении
ВВЕДЕНИЕ
Современный рынок труда столкнулся с серьезными проблемами, связанными с недостатком кадров в некоторых сферах деятельности, а система отбора, подбора и найма персонала становится одной из ведущей в управлении кадрами, ведь именно она обеспечивает организацию рядом конкурентных преимуществ, способствует увеличению прибыли компании, повышая ее стоимость и улучшая ее позиции на рынке в целом.
Таким образом, сегодня все больше компаний начинают ориентироваться на высокие критерии при отборе и найме новых специалистов на работу. Одинаково важны как профессиональные знания и навыки, так и социальные и психологические характеристики кандидата. Важно подобрать сотрудника, который способен быстро адаптироваться к новым условиям и находить подход к любому коллеги. Это позволит создать сплоченную команду, готовую эффективно работать и достигать лучших результатов. Найм сотрудника – это не только выбор профессионала, но и создание реальной перспективы развития компании.
Сегодня остр
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ГОСУДАРСТВЕННОМ УЧРЕЖДЕНИИ 5
1.1. Сущность персонала организации, его основные категории и квалификационные требования 5
1.2. Анализ современных технологий подбора и отбора персонала, используемых в практике учреждения 9
1.3. Методика оценки профессионального отбора персонала в учреждении 21
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ГОСУДАРСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «Ростелеком» 32
2.1. Характеристика деятельности организации ПАО «Ростелеком» 32
2.2. Анализ обеспеченности предприятия персоналом и его качество 36
2.3. Анализ системы отбора, подбора и найма персонала 49
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ПАО «Ростелеком» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
ЛИТЕРАТУРА 81
ЛИТЕРАТУРА
I. Отдельное издание
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие. [Текст] / А.Р. Алавердов. – Москва: Маркет ДС, 2019;
2. Васильева М.Н. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций [Текст] / М.Н. Васильева // Управление персоналом. – 2018. – № 10;
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник [Текст] / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2020;
4. Герасимов Е.С. Критерии отбора, подбора и найма персонала: отече-ственный и зарубежный опыт решения вопроса [Текст] / Е.С. Герасимов // Вестник Университета Российской академии образования. – 2011. – № 2;
5. Герасимова В.Д. Эффективность производственно-коммерческой дея-тельности предприятий (анализ, моделирование, прогнозирование): Учеб. пособие. [Текст] / В.Д. Герасимова. – Самара: Изд-во СГЗА, 2018;
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. [Текст] / И.Н. Герчикова. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2018;
7. Данько Т.П. Управление маркетингом. 3-е изд., перераб. и доп. [Текст] / Т.П. Данько. – Москва: Инфра-М, 2019;
8. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час [Текст] / С.В. Иванова. – Москва: Альпина Паблишер, 2018;
9. Имаева А.В. Подбор Персонала. Учебное пособие. [Текст] / А.В. Имаева, – Москва 2019;
10. Кобьелл К. Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен! [Текст] / К. Кобьелл. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018;
11. Курина Т.Н. Система оценки талантливых сотрудников в рамках тех-нологии «Театра талантов» // Т.Н. Курина // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – № 1;
12. Маралулы Е. Применение технологии прелиминаринг в отборе персо-нала организации [Текст] / Е. Маралулы // Экономика и бизнес: теория и прак-тика. – 2023. – № 1-2 (95);
13. Романов Р.Т. Финансовый
На некоторых предприятиях сотрудники отдела управления персоналом полностью осуществляют процесс отбора персонала, начиная предварительным собеседованием и заканчивая принятием решения о приеме на работу. Если организации небольшие, то зачастую ее владельцы сами отбирают подходящих кандидатов на вакантные должности. Новаторский подход заключается в вовлечении трудового коллектива предприятия в процесс принятия заключительного решения при отборе специалистов и руководителей высшего звена. Такой подход может применяться для повышения эффективности найма и улучшения связи между руководством и сотрудниками. В большинстве случаев участие в отборе персонала будущих коллег помогает вновь принятому сотруднику легче адаптироваться в новом коллективе.
В общем и целом, на российских предприятиях складывается следующая ситуация. Несмотря на существенное участие специалиста-кадровика в процессе отбора кандидатов, немаловажно и уча