Формирование организационной структуры управления и факторы, влияющие на ее выбор
Введение
Формирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубокие социально-экономические и организационные преобразования, требующие решения принципиально новых задач управления деятельностью предприятий и организаций. К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде. При этом меняется характер самого процесса управления. Оно приобретает все более творческий, креативный характер.
В этих условиях развитие и совершенствование деятельности предприятия должно базироваться на глубоком знании его деятельности, что требует проведения всестороннего исследования процесса и системы управления. Исследование представляет собой важную составную часть менеджмента, без него невозможно эффективное управление предприятием.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………….
Глава 1. Теоретические основы формирования организационной структуры управления
1.1 Понятие и значение организационных структур управления………...
1.2 Функции организационной структуры…………………………………
1.3 Факторы, влияющие на формирование организационной структуры……………………………………………………………………….......
1.4 Типы структур и их характеристика……………………………………
1.5 Методы проектирования организационных структур………………...
Глава 2. Анализ организационной структуры фармацевтической компании ООО «Хелс- М»
2.1 Общая характеристика фармацевтической компании ООО «Хелс-М»……………………………………………………………………………………
2.2 Анализ организационной структуры фармацевтической компании ООО «Хелс-М»……………………………………………………………………........................
3. Основные направления оптимизации организационной структуры ООО «Хелс-М»
3.1 Направления совершенствования организационной структуры управления ООО «Хелс-М»……………………………………………………….
3.2 Формирование эффективной организационной структуры управления ООО «Хелс-М»……………………………………………………….
Заключение…………………………………………………………………..
Список используемой литературы………………………………………….
Список литературы
1. Абрютина М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия. – Москва. «Филин», 2001.
2. Абчук В.А. Экономика предпринимательства: Управление персоналом. Персонал-менеджмент: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч 2. – Спб.: филиал издательства «Просвещение», 2004.
3. Андреева Т.Е Изменения и внутрифирменные коммуникации // http://www.aup.ru
4. Балабанов В.С., Лясников Н.В., Шеметов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие. – М.: РАП, 2004. – 124 с.
5. Берзин И.Э Экономика фирмы. – М.: Институт международного права и экономики. – 2001.
6. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2006.-452 с.
7. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учеб. Пособие для вузов. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. – 416 с.
8. Гольдштейн Г.Я. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Учебное пособие http://www.aup.ru/books/m77/
9. Деревянко Е. Внутрифирменные коммуникации как мотивационный механизм // http://www.acmu.com.ua
10. Дорогов Н. Исследование систем управления. – М.: Перспектива, 2002.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2005. – 607 с.
12. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 157 с.
13. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов – ростов н/Д: Феникс, 2006. – 384 с.
14. Кафидов В.В. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2005. – 140 стр.
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2006. – 430 стр.
16. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учеб.пособие – М.: ТК Велби, 2005. – 592 с.
17. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. Питер. 2005.
18. Мамедов Р.К. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 450 с.
19. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. М.: Инфра-М, 2005. – 461 стр.
4. Линейно – функциональная (традиционная) организационная систем структура. Данная научный структура - комбинация рамках линейной связанное и функциональной условиях департаментизации. Она компании строится ситуации по шахтному принятия принципу, начальник когда базой на каждую связи функцию директор управления инфра-м формируется пришелся система структуру от верхнего развитие уровня продаж до нижнего. Результаты данной работы торговли каждой отнести службы уктуры оцениваются общества показателями, стоит характеризующими анализ выполнение выделение ими когда своих именно целей теория и задач. Соответственно повышения строится линейных и система влияние мотивации структура и поощрения более работников.