Система кадрового менеджмента в организации и ее совершенствование
ВВЕДЕНИЕ
Персонал в любой организации является определенным этапом, эффективного формирования стратегии организации. Управление персоналом то есть группой лиц (людьми) это часть управления системы, которая имеет свои особенности, закономерности и правила. Направлен он на формирование социальной политики, создание взаимоотношений в организации между работодателем и сотрудниками.
В наше время управление персоналом – это одна важная проблема любой организации, которая заинтересована в эффективности работы.
Из за системы управления персоналом, происходит улучшение разных методов работы с сотрудниками и внедрение опыта.
Актуальность проблемы совершенствования системы управления сотрудников организации обусловлена развитием инфраструктурой, изменением характера выполняемых работ и содержания труда.
Для организаций малых и больших, коммерческих, некоммерческих, а также промышленных управления персоналом в организации в сфере услуг имеет очень важное значение.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового менеджмента организации.
1.1. Кадровый менеджмент: понятие, цели, задачи........................……6
1.2. Современные концепции управления персоналом.………………..8
Глава 2. Совершенствование кадрового менеджмента организации (на примере СОЦ «САПА-ФИТНЕС».
2.1. Общая характеристика организации……………………………....16
2.2. Анализ кадрового менеджмента организации и пути его совершенствований……………………………………………………….34
Заключение ……………………………………………………………………..40
Список использованных источников ……………………………….………42
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Устав СОЦ «САПА-фитнес».
Положение об оплате труда в организации СОЦ «САПА-фитнес»
Должностные инструкции СОЦ «САПА-фитнес».
Аваков А.И. Управление персоналом: Учебник. Изд.-во РАГС, 2012. - 488 с.
Афанасьев В.Г. Человек в управлении обществом. М.: Политиздат, 2014.
Атаманчук Г.В. Управление - фактор развития (размышления об управленческой деятельности). - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2012. -1567 с.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М., 2013.
Бойетт Джозеф Г., БойеттДжими Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления. / Пер. с англ. - 2-е изд., стер. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2016. - 416 с.
Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. - 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2014. - с. 52
Волгин Н.А., Плакся В.И., Цьовх С.А. Стимулирование производительного труда. - Брянск, 2013. - 262 с.
ГибсонДж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2010.-XXVI, -662 с.
Глухов В.В. Основы менеджмента. С-П.: Спец. Литература, 2010 г.
Гончарук В.А. Развитие предприятия М: Высшая школа, 2011 г.
Дикарева А.А., Мирская М.И. Социология труда. М., 2013
Дряхлов. Н.В. Система мотивации персонала. Методическое пособие. - М.: МГУ, 2014.
Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - Н. Новгрод: НИМБ, 2015.-720 с.
Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах. М.: Изд-во РАГС, 2010. - 250 с.
Захаров Н.И. Мотивация и управление. - М.: Изд-во РАГС, 2015.
Ильин Е.П.Мотивация и мотивы.-СПб.:Питер, 2012, с.29.
Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции “Управление предприятием: система мотивации персонала”)//Персонал-МИКС.-2012.-№ 2.
В организации кадровый менеджмент является основной частью управленческой деятельности и производственной политики организации. Ее цель создать ответственную, сплоченную, квалифицированную, развитую и производительную работу в организации.
Достижения, успех любой организации во многом будет зависеть от кадров. Кадры необходимы для определенного достижения поставленных целей и задач. Определенные вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу организации становятся долгосрочным проектом конкурентоспособности и эффективности организации.
Кадровый менеджмент организации охватывает очень широкий спектр функций:
1. Поиск, наем, изучение рынка труда, отбор и прием сотрудников;
2. Организация труда, должностные инструкции;
3. Адаптация в коллективе и так же профессиональная ориентация;
4. Заработная плата;
5. Деловая оценка при приеме, аттестации, подборе кадров;
6. Соблюдение деловых отношений и корпоративной культуры;
7. Оценка трудовой деятельности и аттестация;
8. Повышение квалификации и переподготовка кадров;