Оценка кадрового потенциала фирмы на примере ООО «Лента»
Введение
Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Управление персоналом в современной организации представляет собой целостную систему.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений .В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………….3
1. Теоретические аспекты кадрового потенциала фирмы.
1.1. Понятие, сущность и значение кадрового потенциала фирмы……..5
1.2. Методы анализа и структура кадрового потенциала организации…9
1.3.Особенности кадровой политики и повышение эффективности использования кадрового потенциала в организациях торговли……………..22
2.Оценка эффективности использования кадрового потенциала организации торговли (на материалах ООО «Лента»).
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Лента»……………...41
2.2. Анализ трудовых показателей и особенности кадровой политики объекта исследования……………………………………………………………45
2.3. Анализ эффективности использования кадрового потенциала ООО «Лента»…………………………………………………………………………...59
3. Предложения по развитию кадрового потенциала организации торговли.
3.1. Основные проблемы использования кадрового потенциала в ООО «Лента»…………………………………………………………………………..61
3.2. Направления повышения эффективности использования кадрового потенциала ООО «Лента»………………………………………………………67
Заключение………………………………………………………………..71
Список использованных источников………..…………………………..73
Приложение
Список литературы
- Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
- Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
- Александрова, Н. А., Васильцова Л. И., Фатеева Н. Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Екатеринбург: УрГАУ, 2019. — 228 с.
- Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2018. — №1(17). – С. 1-4.
- Бабаян Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. — №9. – С. 63-68.
- Веприкова М.Я. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности муниципальной службы // Экономика и предпринимательство.- № 9 (ч.1) — 2017 г. — С.1008-1013.
- Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». — 2018. — №6(22) . – С. 1-5.
- Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет управления.- Москва: 2018.-150с.
- Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
- Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с.
- Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 453 с.
12.Берглезова Т.В. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия
13. Довлетмурзаева, М. Инновационный и кадровый потенциал вуза: развитие и эффективность использования / М. Довлетмурзаева. - М.: КноРус, 2018. - 153 c.
Кадровый потенциал – одна из базовых составляющих общего экономического потенциала торгового предприятия, включающие совокупность ресурсов в форме основного и оборотного капитала, а работников, использующих эти ресурсы в соответствии с заданной целью. Потенциальная способность работников максимально результативно эксплуатировать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы, обеспечивающие эффективность торгового процесса, характеризует сущность трудового потенциала, основу которого составляют трудовые ресурсы. В современных условиях трудовые ресурсы являются важнейшим фактором, определяющим качество работы торгового предприятия и достижение поставленных перед ним текущих и стратегических целей.
Имеются рекомендации, согласно которым при количественной характеристике потенциала персонала целесообразно отражать не только массу отработанного (или возможного к отработке) рабочего времени, но и учитывать квалификационную структуру коллектива работников (через тарифные коэффициенты.