Разработка системы управления мотивацией персонала на примере организации ООО «Дженирал Фуд»
ВВЕДЕНИЕ
В процессе формирования экономических связей в Российской Федерации определило этапы развития управления трудовыми ресурсами, систем оплаты труда на основе учета рыночной стоимости трудовых ресурсов, оценки эффективности труда работников и их профессионализма. В жесткой конкурентной борьбе компаний возрастает роль трудовых ресурсов как одного из главных факторов успеха, непосредственно влияющих на достижение целей организации. В связи с этим на первый план выходит проблема мотивации персонала.
Решительность и желание человека выполнять свою работу, являются одними из главных факторов успеха работы организации. Путь к эффективному управлению персоналом лежит, через понимание мотивации людей. Если хорошо понимать, что движет человеком, побуждает его к действиям, к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно так построить управление персоналом фирмы, что люди будут сами активно стремиться выполнить свою работу наилучшим образом и с точки зрения наиболее результа
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение..……………………………………………………………….….3
Глава 1. Теоретические анализ изучения мотивации труда персонала в организации.
1.1 Сущность, понятия и структура мотивации труда персонала …..… 6
1.2 Теории мотивации труда персонала…………..……………………..10
1.3 Современные методы мотивации труда персона………………….. 15
Глава 2. Разработка системы управления мотивации персонала на примере организации ООО «Дженирал Фуд»
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации…..19
2.2. Анализ внешней среды……………………………………………....27
2.3. Структурный анализ системы управления персоналом………..….34
2.4. Функциональный анализ системы управления персоналом………41
2.5. Информационный анализ системы управления персонала……..…42
2.6. Параметрический анализ системы управления персоналом……....47
2.7. Анализ управления мотивации персонала ………………………....49
2.8. Рекомендации по разработке системы управления мотивацией….50
Заключение ……………………………………………………………….54
Список используемой литературы……………………………………….59
Список используемой литературы.
1. Мельников, И. И. Основы эффективной мотивации персонала / И. И. Мельников. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2009. — № 10 (10). — С. 168-175.
2. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации: пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 304 с.
3. Райзберг Б.А. Психологические основы управления: учеб. пособие для студентов вузов / Б.А. Райзберг, А.К. Тутунджиян. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 240 с.
4. Мирвис Ф. В пустыню и обратно: величайший корпоративный тренинг в истории бизнеса / Филипп Мирвис, Карен Аяс, Джордж Рот; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 267 с.
5. Агеева Е. Эмоциональный интеллект и лидерство. // Менеджмент сегодня — 2010г.
6. Григорьева И. Депрессия и управление организацией. // Менеджмент сегодня — 2009г.
7. Дигун О. Современные реалии мотивации // Управление персоналом. - 2007.
8. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2016. - 448 c.
9. Пономарев, И. П. Мотивация работой в организации / И.П. Пономарев. - М.: Едиториал УРСС, 2015. - 224 c.
10.Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
11. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c.
12. Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2013. - 512 c.
13. Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
Таким образом, ни в одном из приведенных определений нет достаточно полного объяснения понятия «мотивация». Пономаренко А.П. предлагает под мотивацией понимать «систему мотивационного управления как процесс внешнего и внутреннего побуждения себя и других экономических субъектов к определённой деятельности для достижения конечных целей организации и удовлетворения личных потребностей через трудовую деятельность».
Такое определение, достаточно полно отображает сущность мотивации, отличающуюся комплексностью понятия, которое включает достижение поставленных целей организации и удовлетворение личных потребностей экономическими субъектами через трудовую деятельность в процессе внешнего и внутреннего управления их побуждениями.
С помощью мотивации начальство способно координировать деятельность сотрудников; повысить их трудовую активность; улучшить моральное и материальное состояние работников, применяя разные формы вознаграждения.
Мотивация изменяет интере