Модель производственной логистики ООО «САФ-НЕВА»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы ВКР. До недавнего времени в странах со зрелой рыночной экономикой существовал рынок продавца. В таких условиях производители стремились повысить свою конкурентоспособность прежде всего за счет выпуска новой продукции, расширения и совершенствования производства. Но в начале 1960-х годов начал формироваться рынок покупателя, характеризующийся переизбытком предложения, на котором продавцы испытывают трудности в реализации своей продукции по плановым ценам. В таких условиях высокая конкурентоспособность зависела не от объема капитальных вложений, а от умения четко организовать логистический процесс.
На современном этапе российские предприятия пересматривают существующие системы управления с учетом требований рынка.
Огромное количество средств и ресурсов, вложенных в предприятие, на этапе закупок, производстве продукции и товаров на этапе сбыта, делает проблему управления ими первостепенной важностью.
Картина, сложившаяся, в связи с этим во многих организациях, объясняет необходимость поиска свежих методов построения системы логистики как одного из важнейших факторов повышения продуктивности хозяйственной деятельности.
Объектом исследования является производственная логистика предприятия ООО «САФ-НЕВА».
Предметом исследования является оптимизация информационных потоков производственной деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….5
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ……………….………8
1.1Содержание, формы, принципы модели производственной логистики………………………………………………………………………….....8
1.2Особенности проблемы исследования….…………………………………16
1.3Выбор альтернативной методики оценки показателей производственной логистики ……….………………………………………………………………….26
2. ЭКСПРЕСС - ДИАГНОСТИКА МОДЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ ООО «САФ-НЕВА»……………………...………...………….….33
2.1Краткая характеристика ООО «САФ-НЕВА» и расчет показателей модели производственной логистики предприятия …………………………….33
2.2Анализ тенденций показателей эффективности производственной логистики предприятия…………………………………………………...….…....41
3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИОГО РЕШЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ МОДЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ …………...….…51
3.1 Технология разработки управленческого решения по улучшению эффективности модели производственной логистики предприятия.…..…...….51
3.2 Программа реализации управленческого решения по улучшению эффективности модели производственной логистики предприятия….………..61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ.…………………………........66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….69
ГЛОССАРИЙ………………………………………………………………………73
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Книжные издания
1 автор /электронный ресурс/
Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко; ответственный редактор Б. А. Аникин. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 454 с.
Аникина Б. А. Логистика в вопросах и ответах. - М.: «ИНФРА-М», 2017г.
Александров О. А. Логистика: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2018. 216 с.
Гаджинский А. М. Логистика-М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2012 с.184-191
Герами В. Д. Городская логистика. Грузовые перевозки: учебник для вузов / В. Д. Герами, А. В. Колик. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 343 с.
Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник для вузов / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 507 с.
Григорьев М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1: учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 472 с.
Еловой И.А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация)/Под ред. И.А. Еловой, И. А. Лебедева. -Минск: Право и экономика, 2018. - 460 с.
Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное Пособие. М.: ИНФРА-М, 2019. - 445 с.
Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебник. 2-е изд., перераб. Минск: Новое знание, 2018. 635 с.
Канке А. А. Логистика: учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2022. – 384 с.
Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М., 2017.
Левиков Г.А. Управление транспортно-логистическим бизнесом: учеб. пособие/Г.А. Левиков. -3-е изд., испр. и доп. -М.: ТрансЛит, 2018. -224 с.
Левкин Г. Г. Контроллинг логистических систем: учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин, Н. Б. Куршакова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Из
2.Разработка системы контроля фактического размера запаса и его своевременного пополнения.
Основным методом управления запасами являются методы расчета текущего и страхового запасов. Эти методы можно разделить на:
1.Методы, основанные на обработке статистических данных;
2.Аналитические методы;
3.Методы имитационного моделирования и обработки результатов.
Адаптивные временные модели («точно в срок»).
Модель «точно в срок» применяется к логистическому циклу компании, который является одним из основных объектов интегрированной логистики. Основной целью модели является снижение задержек, вызванных отклонением фактического времени выполнения логистического цикла от планового.
Метод «Точно в срок» оказался настолько эффективными, что все крупны организации в настоящее время в той или иной степени используют элементы этого подхода. Традиционный подход к организации работы предполагает, что запасы – это важный элемент всей системы, гарантирующий отсутствие сбоев