Изучение современных технологий мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала.
ВВЕДЕНИЕ
С формированием новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, промышленные компании сталкиваются с необходимостью работать по-новому, учитывать законы и требования рынка, осваивать новые типы экономического поведения и адаптировать все аспекты производственной деятельности к изменяющейся ситуации. В результате растет вклад каждого сотрудника в итоговый результат предприятия. Одна из главных задач, стоящих перед предприятиями всех форм собственности, - найти эффективные способы управления трудом и обеспечить активизацию человеческого фактора.
Решающим причинным фактором в работе человека является его мотивация.
Мотивация сотрудников занимает центральное место в управлении человеческими ресурсами, поскольку она является непосредственной причиной поведения сотрудников. Мотивация сотрудников для достижения организационных целей, по сути, является основой управления человеческими ресурсами. Значение мотивации
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические аспекты исследования технологии мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала 5
1.1. Понятие и сущность мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала 5
1.2. Характеристика современных технологий мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала 11
2. Анализ технологий мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере ООО «Лукойл» г. Когалым 18
2.1. Краткая характеристика ООО «Лукойл» 18
2.2. Анализ действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации 21
3. Совершенствование технологии мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации 30
Заключение 47
Список использованной литературы 51
Приложения 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 1 июля 2020 года) // Российская газета. – 1993. – N 237.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197- ФЗ (ред. от 2.07.2021) // Собрание законодательства РФ. – 2002. – № 1 (Ч. 1). – Ст. 3.
3. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
4. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
5. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
6. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
7. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
8. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
9. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
Разведка и добыча. В данном сегменте компания занимается разведкой и добычей нефти и газа. На начало 2021 года доказанные запасы компании составляли 15,4 млрд баррелей нефтяного эквивалента: 11,7 млрд баррелей нефти и 22,2 трлн кубических футов газа. Большая часть запасов относится к традиционным, но есть и трудноизвлекаемые. Компания обеспечена запасами как минимум на 20 лет. Большая часть запасов находится в России, где лицензионный фонд компании постоянно растет и на конец 2020 года достигает 563 лицензий. Также разведка и добыча осуществляются в Азербайджане, Казахстане, Узбекистане, Норвегии, Румынии, Мексике, на Ближнем Востоке и в Африке. Среднесуточная добыча в 1 квартале 2021 года находилась на уровне в 2,2 млн баррелей нефтяного эквивалента, из них 74% приходилось на жидкие углеводороды.
УЧЕБНИК
Как победить выгорание
Курс для тех, кто много работает и устает. Цена открыта — назначаете ее сами
Начать учиться
Переработка, торговля и сбыт.