Использование инструментов проектного менеджмента для повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО «Вектор»)
Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что конкурентоспособность является ключевым показателем, комплексно характеризующим работу предпринимательских структур. Управление развитием конкурентоспособности является главной задачей менеджмента.Свидетельством признания ведущей роли конкуренции в успешной деятельности современных предприятий является принятие во многих странах мира законов о конкуренции и создание национальных органов для решения этих проблем.Проблемы повышения конкурентоспособности бизнес-структур связаны с методологией управления, которая в практике современных предприятий должна обеспечивать единство механизмов управления на всех уровнях системы управления. На сегодняшний день наиболее подходящим методом управления социально-экономическим развитием бизнес-структур является метод проектного управления.Использование инструментов управления проектами для повышения конкурентоспособности организации включает в себя совокупность принципов, методов, механизмов и форм управления процессами, связанных с разработкой и дальнейшим сопровождением жизненного цикла конкурентоспособного продукта.
Оглавление
Введение…………………………………………………………………….
1Теоретические аспекты проектного менеджмента как инструмента повышения конкурентоспособности………………………………………
1.1 Понятие проектного менеджмента и его роль в обеспечении конкурентоспособности организации……………………………………...
1.2 Сущность и этапы проектного управления
1.3 Факторы и направления обеспечения конкурентоспособности организации………………………………………………………………….
2 Оценка конкурентоспособности ООО «Вектор»……………………….
2.1 Общая характеристика организации…………………………………
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности компании……………………………………………………..
2.3 Исследование конкурентоспособности организации………………….
3Проектные мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Вектор»……………………………………………………………….
3.1Содержание проектных мероприятий по повышению конкурентоспособности организации……………………………………….
3.2 Оценка эффективности проектных мероприятий…………………..
Заключение…………………………………………………………………..
Список использованных источников………………………………………
Приложение А Бухгалтерский баланс(на 31.12.2021 г.)…………………
Приложение Б Отчет о финансовых результатах (за 2021 год)…………..
Приложение В График платежей……………………………………………
Список использованных источников
Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Академия, 2019. – 256 с.
Андреев А.В. Развитие концепции конкурентоспособности предприятия (на примере предприятий пищевой промышленности) // Вестник ПАГС. – 2016. – С. 186-194.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2020. – 416 с.
Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2018. – 122 с.
Баркалов С.А., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Математические основы управления проектами: учебное пособие / под ред. В.Н. Буркова. – М.: Высшая школа, 2017. – 423 с.
Барышева А.В., Балдин К.В. Инновации: учебное пособие. – М.: Дашков и К°, 2018. – 382 с.
Бахарев А. Что такое Agile и Scrum и как с ними работать [Электронный ресурс] // Издательство «Манн, Иванов и Фербер». – 2019. – Режим доступа: https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2019/09/09/chto-takoe-agile-i-scrum-i-kak-s-nimi-rabotat/ (дата обращения: 17.06.2021).
Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. – М.: Дело, 2017. – 627 с.
Боброва, О. С. Основы бизнеса [Электронный ресурс]: учеб. пособие для академического бакалавриата / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков и др. – М.: Юрайт, 2018. – 330 с.
Большая экономическая энциклопедия. – М.: Эксмо, 2016. – 816 с.
Большой энциклопедический словарь / Под ред. А.М. Прохорова. – М.: Большая российская энциклопедия, 2016. – 2015 с.
Боронина Л.Н. Основы управления проектами: учебное пособие. – Ека-теринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019. – 112 с.
Волошин А.В., Александров Ю.Л. Эволюция теорий конкуренции и конкурентоспособности в экономической науке // Экономические науки. – 2017. – № 4. – С. 330-338.
Гаврилова О.А., Гнань А.Э. Процессный подход как метод антикризисного управления предприятием // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. – 2017. – № 2. – С. 14-24.
Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2019. – 440 с.
Таким образом, конкурентоспособность организации - это совокупность свойств, которые позволяют отличать ее более высокой степенью удовлетворения потребностей населения, эффективностью деятельности, возможностью быстрой адаптации к условиям рынка, способностью к экономическому развитию от других хозяйствующих субъектов. Также значительное влияние на уровень конкурентоспособности оказывают различные инструменты. В рамках данной работы наибольший интерес представляет использование инструментов проектного менеджмента для повышения конкурентоспособности организации.Управление проектами соответствует осуществлению запуска, планирования, выполнения, контроля и закрытия работы группы для удовлетворения конкретных причин успеха и достижения определенных целей в установленное время. Следовательно, это использование навыков, подходов, знаний и инструментов для программирования действий, которые удовлетворяют требованиям проекта.Проект - это переходная работа, предназначенная для создания уникального результата, услуги или продукта с началом и концом, которая обычно принимается для достижения определенных целей и задач, обычно для достижения добавленной стоимости или полезных изменений.Временное качество проектов не соответствует обычным деловым операциям, они представляют собой простую повторяемую, полупостоянную или постоянную деятельность по производству услуг или продуктов.Отсутствие процесса управления проектами может привести к потере свободного времени, потере денег и плохому результату.Управление проектами - это эффективный бизнес-инструмент, который может предложить много преимуществ. Он обеспечивает повторяющиеся процессы и методы, которые помогают людям и работникам, участвующим в управлении проектами.Успех компании и своевременная стабильность, эффективность и результативность могут быть достигнуты.При использовании базовых стратегий управления проектами цель должна быть успешной.