Мотивация персонала организации в условиях рыночной экономики
Введение
В современном мире, где уже давно «правит» искусственный интеллект, автоматизированная техника и современные технологии. Не стоит забывать о том, что создавали и управляют этой техникой люди. Именно человеческий капитал на предприятии, в той или иной степени, остается незаменим. Только человек может принять верное управленческое решение, объективно взвесив все положительные и отрицательные стороны вопроса. Поэтому, именно человека можно смело назвать ключевым фактором успешного функционирования организации в любой отрасли.
Так как важной частью производственного процесса являются люди, то стоит обратить внимание не только на результаты их работы, но и на условия труда, мотивацию и личные взаимоотношения. Каждый человек индивидуален, соответственно, и подход к нему должен быть таким же.
Содержание
Введение 5
Раздел 1 Теоретические основы мотивации персонала организации 8
1.1 Сущность мотивационного процесса 12
1.2 Зарубежный опыт мотивации персонала 19
1.3 Оплата труда как фактор мотивации персонала 28
Раздел 2 Анализ деятельности ОАО «Российские железные дороги» в условиях рынка 30
2.1 Общая характеристика ОАО «Российские железные дороги» 30
2.2 Финансовый анализ деятельности ОАО «РЖД» 39
2.3 Анализ кадровой структуры ОАО «РЖД» 47
Раздел 3 Совершенствование мотивации персонала организации в условиях рыночной экономики 50
3.1 Исследование системы управления кадровым составом организации и наиболее значимых изменений в его структуре 50
3.2 Текущие методы стимулирования, применяемые в ОАО «Российские железные дороги» 59
3.3 Предложения по разработке коллективного договора как фактора
повышения мотивации сотрудников 61
Заключение 66
Список использованных источников 69
Приложение 72
Список использованных источников
1. Российская Федерация. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020. – Поисково-правовая система «Гарант», 2021.
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации, ч. 1 [Электронный ресурс]: федеральный закон от 21.10.1994, №130. – Поисково-правовая система «Гарант», 2021.
3. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации, ч. 2 [Электронный ресурс]: федеральный закон от 26.01.1996, №288. – Поисково-правовая система «Гарант», 2021.
4. Российская Федерация. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федеральный закон от 30.12.2001, № 197. – Поисково-правовая система «Гарант», 2021.
5. Асланов, Тимур Арифметика продаж. Руководство по управлению продавцами[Текст] / Тимур Асланов. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 854 c.
6. Брайан, Трейси Формула роста. Лучшие стратегии успешных предпринимателей[Текст] / Трейси Брайан. - М.: SmartBook, 2020. - 396 c.
7. Вайншенк, Сьюзан Законы влияния. Как побудить людей делать то, что вам нужно [Текст] / Сьюзан Вайншенк. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. - 272 c.
8. Демин, Данила Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений [Текст] / Данила Демин. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 144 c.
9. Дрёмова, Юлия Развитие персонала организаций [Текст] / Юлия Дрёмова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 100 c.
10. Иванова, Светлана Владимировна Все об управлении продажами [Текст] / Иванова Светлана Владимировна. - М.: Альпина Паблишер, 2021. - 942 c.
11. Иванова, Светлана Владимировна Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? [Текст] / Иванова Светлана Владимировна. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 857 c.
12. Как все успевать? Харизматичный лидер. Школа лидерства. [Текст] - Москва: СИНТЕГ, 2016. - 133 c.
Дело в том, что формированием системы оплаты труда занимаются профсоюзы. Именно они выступают за равенство выплачиваемых заработных плат на аналогичных должностях и минимальный разрыв между максимальной и минимальной заработной платой на одном предприятии. Такой вид системы оплаты труда принято называть солидарным [6].
Данная система решает целый комплекс задач предприятия:
обеспечивает социальною поддержку всем слоям населения за счет уравнивания заработных плат;
поддерживает конкуренцию в организации и на рынке;
стимулирует новые разработки, обновление и внедрение новейшего оборудования.
Такой вид системы оплаты труда вынуждает организации выплачивать сотрудникам заработные платы на соответствующем уровне, вне зависимости от уровня прибыли их организации. Все заработные платы сотрудников прописаны в договорах и предприятия уже не могут их занижать.