Разработка проекта по повышению эффективности управления персоналом
Введение
Актуальность работы обусловлена высокой значимостью персонала как важнейшего стратегического ресурса любой организации в современных рыночных условиях развития экономики. От того, насколько правильно спроектирована система управления персоналом, зависит возможность компании достигать поставленных целей, удерживать позицию на рынке, оставаясь конкурентоспособной в долгосрочной перспективе.
Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом и включает процессы подбора и найма, адаптации развития и обучения, мотивации, оценки, аттестации и др. От того насколько эффективно осуществляются данные процессы зависит эффективность системы управления персоналом и, следовательно, достижение компанией поставленных целей.
Актуальность и важность темы заключается в том, что в свете быстроменяющихся условий внешней и внутренней среды компаниям необходимо постоянно совершенствовать систему управления персоналом.
Процесс совершенствования включает в себя этапы: анализ существующей системы управления персоналом, определение недостатков существующей системы управления персонала
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты системы работы с персоналом
1.1. Система управления персоналом: основные понятия, сущность
1.2. Методы анализа управления персоналом в организации
2. Анализ эффективности управления персоналом в организации
2.1. Характеристика ООО «СносСтройИнвест»
2.2. Анализ системы управления персоналом предприятия
3. Разработка проекта по повышению эффективности управления персоналом
3.1. Паспорт проекта “Разработка проекта по повышению эффективности управления персоналом”
Заключение
Список литературы
Список источников и литературы
1. Бразевич С.С. Специфика современной модели управления людьми в организации – модели ?Управления человеческими ресурсами? / С.С. Бразевич // Научная мысль. – 2019. – № 3 (17). – С. 33-35.
2. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – Москва : Олимп-Бизнес, 2021 – 552 с.: ил.
3. ГОСТ?Р?54869-2011??Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом?.
4. [Электронный ресурс]: Учебное пособие / А. П. Шихвердиев; А.П. Шихвердиев [и др.]. - Сыктывкар: Изд-во СГУ им. Питирима Сорокина, 2016. -232 с URL: http://e-library.syktsu.ru/megapro/Download/MObject/89/978-5-87661-391-2 Шихвердиев, А.П. Современный стратегический анализ. Учебное пособие.pdf.
4. СносСтройИнвест. Официальный сайт // [Электронный ресурс] Режим доступа: https://snosstroyinvest.ru/ свободный. Дата обращения 18.10.2022 г.;
5. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для институтов. — 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2018.- 164 с.
6. Зайцев Г. Г. Управление персоналом - СПб.: Северо-Запад,2019.- 382 с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 91 2020. 512с.
8. Одегов Ю.Г. , Журавлев П.В. Управление персоналом. М., 2020.-469 с.
9. Пугачев В.П. Управление персоналом организации. Нюанс-Пресс. М. 2018.- 560 с
10. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. — 2019. — № 8. — С.32 — 37.
11. Каверин С.Б. Мотивация труда. — М., 2018. — С. 22.
12. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала[Текст]: учебное пособие / М.И. Бухалков. -Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2019. -192 c.
13. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах[Текст]: учебное пособие / В.Р. Веснин. -Москва: Проспект, 2019. -96 c.
14. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник -самыйэффективный ресурс компании[Текст]: учебное пособие / В.И. Герчиков. -Москва: ИНФРА-М, 2021. -282 c.
15. Каштанова, Е.В. Управление пе
Метод управления — это система приемов, с помощью которой руководитель воздействует на коллектив и отдельных сотрудников, добиваясь от них эффективного выполнения обязанностей. К наиболее известным и эффективным относятся следующие:
Системный анализ.
В целом сущность системного подхода к управлению персоналом заключается в следующем:
Формирование целей, которые хочет реализовать организация, и устанавливается их иерархия. Иными словами, данная функция называется ?дерево целей?.
Получение максимального эффекта в достижении определенных целей посредством сравнительного анализа разнообразных альтернативных путей и способов достижения этих самых целей и зада