Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии ООО «МКИ»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что ни одна организация не будет преуспевающей, если сотрудники будут работать без отдачи, без приверженности целям, миссии и принципам компании. Управленцы должны ответить на важнейший вопрос о том, как именно необходимо мотивировать сотрудников и как удержать их в компании.
На текущий момент времени финансовый кризис и высокая конкуренция в промышленной сфере диктуют свои условия, повышая роль высококвалифицированных сотрудников, удержать которых можно исключительно посредством выстраивания и применения грамотной системы мотивации. Основой организации персонала на предприятиях энергетического комплекса являются социальные гарантии и льготы (потребительская корзина), включающие добровольное медицинское страхование и курортное лечение. Кроме обязательного страхования, также должно осуществляться страхование работников, чья деятельность относится к категории опасной.
Для того чтобы создать действенную систему мотивации трудов
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические аспекты анализ мотивации в системе управления предприятием 7
1.1. Мотивация в системе управления предприятием 7
1.2. Основные концепции мотивации персонала 11
1.3. Управление мотивацией и стимулированием труда персонала предприятия 17
Выводы по главе 1 24
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «МКИ» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2. Анализ системы мотивации в организации 36
2.3. Основные проблемы в управлении системой мотивации персонала организации 48
Выводы по главе 2 52
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации труда персонала в ООО «МКИ» 54
3.1. Рекомендации по построению эффективной системы мотивации труда персонала предприятия 54
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 69
Выводы по главе 3 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Агаларов Х.Р. Современные теории мотивации: основные понятия и принципы // Международный студенческий научный вестник. – 2017. – № 2. – С. 28-32.
3. Адельсеитова Э.Б. Формирование мотивационной политики персонала предприятий сферы туризма: теоретический аспект // Ученые записки Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского. Экономика и управление. – 2018. – Т. 4 (70). – № 1. – С. 3-12.
4. Базылева М.Н. Мотивационная компонента человеческого капитала // Наука и инновации. - 2021. - № 6. - С. 48-52.
5. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие / Бакирова Г.Х. - Электрон. текстовые данные. - М.: ЮНИТИДАНА, 2017. - 439 c.
6. Бессокирная Г.П. Мотивация труда в России: опыт и методики исследований // СОЦИС. - 2019. - № 2. - С. 29-38.
7. Биктяков К.С. Мотивация персонала / К.С. Биктяков // Глобальный научный потенциал. – 2020. – № 2 (71). – С. 45-47.
8. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2017. – 688 с.
9. Виханский О.С. Менеджмент: век XXI: сб. статей / под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2019. - 352 с.
10. Виханский О.С. Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2019. - 670 с.
11. Волкодаева А.В., Щербаков А. В. Мотивационная политика предприятия и ее составляющие // Вестник современных исследований. – 2019. – № 10.4 (25). – С. 64-67.
12. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2018. - 550 с.
13. Дашкова Е. Инновационные подходы к управлению мотивацией персонала / Екатерина Дашкова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 184 c.
14. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 2021. - № 3. - С. 41-44.
15. Думенко Е.В. Критерии эффективности формирования материального стимулирования персонала организации / Е.В. Думенко // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2020. - № 6. - С. 60-62.
16. Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-практическое пособие / Н.А. Жданкин. - М.: Финпресс, 2018. – 304 с.
17. Зайцева Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие). - СПб.: изд-во «Северо-Запад», 2021. - 310 с.
18. Закирьянова Л.Р. Материал
Необходимо отметить, что текучесть персонала для любой предпринимательской организации – признак надвигающихся проблем, следовательно, необходимы организационные изменения, т.к. при снижении показателя коэффициента постоянства персонала возникают серьезные опасения, поскольку нежелание сотрудников работать в компании является очевидной проблемой.
Рассмотрим формирование финансовых результатов деятельности ООО «МКИ» за 2018-2020 гг. по таблице 5.
Таблица 5
Формирование финансовых результатов в ООО «МКИ» за 2018-2020 гг., тыс. руб.
Показатели Годы Отклонение (-,+) Темп