Актуализация кадровой стратегии организации на примере организации ООО «Гранд Сервис Групп»
Введение
Актуальность данной темы обусловлена необходимостью актуализации кадровой стратегии в силу нестабильной и динамичной внешней обстановки. Масштабные экономические трансформации и изменения обусловили новые современные требования к системе управления персоналом. Стиль руководства должен находиться в соответствии с новыми вызовами современности.
Актуальность работы заключается в том, что кадровая стратегия является одной из важнейших сфер деятельности компании, от которой зависит ее эффективность. Фундаментом процесса формирования кадровой стратегии выступает система целеполагания, от которой зависит грамотная организация самого процесса управления.
В современном мире, несмотря на рост технического прогресса, кадровое обеспечение организаций продолжает оставаться важным фактором успешной деятельности организации. В условиях жесткой конкуренции на рынке, необходимо обеспечивать высокую конкурентоспособность фирмы. Конкурентоспособность организации напрямую зависит от персонал
Оглавление
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты исследования актуализации кадровой стратегии организации 8
1.1 Понятие кадровой стратегии организации и необходимость ее регулярной актуализации 8
1.2 Технологическая последовательность актуализации кадровой стратегии 12
1.3. Технологии эффективной актуализации кадровой стратегии 16
Глава 2. Анализ существующей кадровой стратегии в ООО «Гранд Сервис Групп» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Гранд Сервис Групп» 24
2.2 Анализ состава, структуры кадров организации 28
2.3 Анализ элементов существующей кадровой стратегии ООО «Гранд Сервис Групп» 35
Глава 3. Предложения по актуализации кадровой стратегии ООО «Гранд Сервис Групп» 53
3.1 Комплекс мероприятий по актуализации кадровой стратегии ООО «Гранд Сервис Групп» 53
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 68
Заключение 75
Список использованной литературы 80
Приложение 86
Список использованной литературы
1. Абрамова, Н.Н. Показатели эффективности управления персоналом предприятия [Текст] // Вестн. магистратуры. – 2017. – № 6. – С. 4-6
2. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки». – 2019. — №1(17). – С. 1-4
3. Алавердов А.Д. Управление персоналом. Учебник. — М.: Синергия, 2020. — 192 с
4. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и ко, 2021. - 508 с
5. Бабаян Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2019. — №9. – С. 63-68
6. Базаров Т.З. Психология управления персоналом. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2021. — 382 с.
7. Беседин А.В. Сущность и задачи кадровой политики // Молодой ученый. 2019. - № 52 (238). - С. 97-98
8. Блинов В.Н., Лебедева Е.А. Актуальные российские HR - тренды, компетенции и вызовы // Высшая школа. – 2021. – №1. – С. 45-48
9. Бобрешова, И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. – 2017. – №1. – С. 1993-1996
10. Борисова А.А. Тренды в развитии кадрового менеджмента: результаты международного саммита HR Digital 2021 //[Текст] // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2021. – №5(6). – С. 5-8
11. Бычков В.Б. Управление персоналом. Учебник. — М.: Инфра-М, 2020. — 240 с
12. Вайнгорт, В.Л. Постэпидемический кризис обостряет проблемы постиндустриальной трансформации структуры занятости (на примере Эстонии) // Научные труды Вольного экономического общества России. - 2021. - Том 223, № 3. - С.: 366-371
13. Валиева О.Ю. Управление персоналом. Конспект лекций. Учебник. — М.: А-Приор, 2019. — 176 с.
14. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 393-395
15. Веприкова М.Я. Кадровая политика
Чтобы компания занимала лидирующие позиции, а ее конкуренты были позади, руководству необходимо формировать свою команду персонала исключительно с профессионалов. Кроме того, руководству фирмы необходимо уделять достаточно внимания управлению людьми, в которые входят их личное «эго», мотивация деятельности и удовлетворение потребностей их самореализации, что, по мнению многих школ менеджмента крайне важно [8, с. 45].
Однако, современные процессы управления развитием кадровой политики предприятий сталкиваются с новыми вызовами, которые касаются условий распространения пандемии коронавируса. Исходя из этого, актуально проанализировать ключевые проблемы управления кадровой политикой, которые возникают у современных организаций Российской Федерации и предложить мероприятия по их решению.
Никто, ни руководители, ни сотрудники, даже предположить не могли, с чем придется столкнуться всему миру в начале 2021 года. Речь идет о пандемии коронавируса. Уже в самом начале пандемии стало понятно, что эта ситуация изменит нашу жизнь. Пандемия затронула 187 стран (по данным университета Джона Хопкинса,