Мотивация персонала на производстве питания ООО «Кофе Сирена»

Скачать дипломную работу на тему: "Мотивация персонала на производстве питания ООО «Кофе Сирена»". В которой проведен анализ мотивации персонала ООО «Кофе Сирена». Разработаны мероприятия по совершенствованию мотивации персонала ООО «Кофе Сирена».
Author image
Denis
Тип
Дипломная работа
Дата загрузки
15.11.2024
Объем файла
840 Кб
Количество страниц
55
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
2400 руб.
3000 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

ВВЕДЕНИЕ

Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления персоналом.
В современных условиях важнейшим фактором развития предприятия является наличие высококвалифицированных кадров. Актуальность данной темы исследования обусловлена тем, что очень важным моментом управления персоналом является наличие мотивационной структуры предприятия. Путем анализа данных по системе мотивации персонала в компании можно сформировать систему стимулирования трудового поведения работника, спрогнозировать качественное трудовое поведение.
Целью данной работ является исследование вопросов мотивации персонала в компании.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
рассмотреть теоретические аспекты исследования системы мотивации;
провести анализ мотивации персонала ООО «Кофе

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВАЦИИ 7

1.1. Мотивация: основные понятия и характеристики 7

1.2. Основные виды мотивации и  их характеристики 14

1.3. Анализ системы мотивации и направления ее повышения в современных организациях 21

Выводы по главе 1 29

ГЛАВА 2.  АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА  ООО «КОФЕ СИРЕНА» 31

2.1. Общая характеристика ООО «Кофе Сирена» 31

2.2. Анализ кадровых показателей ООО «Кофе Сирена» 37

2.3. Анализ существующей системы мотивации персонала ООО «Кофе Сирена» 46

Выводы по главе 2 62

ГЛАВА 3.  МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «КОФЕ СИРЕНА» 64

3.1. Общая характеристика мероприятий по совершенствованию мотивации  ООО «Кофе Сирена» 64

3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала ООО «Кофе Сирена» 75

3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 79

Выводы по главе 3 85

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 90

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37

2. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31

3. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399. 

4. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458

5. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ».  - 2018. -  Том 7. -  №4. -  С. 84-85 

6. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271

7. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103

8. Берг, О. Мотивация на «ура» / О.Берг // Кадровый вопрос. — 2019. — №8. - С. 64 

9. Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2019. — 352 с. 

10. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с

11. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70

12. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.

13. Горносталева, М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 379-392

14. Даниленко, П. С. Реформы системы мотивации персонала в ООО «РЖД» / П.С. Даниленко // М. гос. ун-т. — 2018. -  № 9 – С. 185-186 

15. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. За

Стимулирование труда на предприятии является важной составляющей обеспечения эффективности деятельности организации.
Процесс стимулирования – это такое воздействие на работника, которое включает в свою сферу его потребности, желания, стремления, цели, мотивацию поведения. 
Видов мотивации много, где каждый соответствует той или иной сфере жизнедеятельности и естественно методы достижения цели тоже разные. Например, в области бизнеса очень активно используется мотивация персонала посредством специальных систем для стимулирования трудового коллектива. В детсадах, школах, университетах и других учебных заведениях применяется мотивация учащихся, т.е. здесь работают приемы мыслительной деятельности и возрастной психологии человека.
И конечно, отдельное внимание направлено на самомотивацию. Данный способ активно изучается, выясняются индивидуальные особенности, и причины благодаря которым самомотивация функционирует у различных людей. Сегодня многие понимают,