Совершенствование системы мотивации персонала на примере ООО «Метромаш»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. На сегодняшний день, в современном менеджменте организаций все большую значимость приобретает изучение мотивационных аспектов персонала. Несовершенство систем мотивации и стимулирования персонала на предприятиях приводит к появлению целого ряда проблем, основной из которых является все еще высокий уровень безработицы в России, составляющий 25 % от числа общего населения страны.
Среди многих российских компаний бытует мнение, что основным мотивирующим фактором является уровень заработной платы работников, а сами работники полагают, что они должны получать заработную плату за факт присутствия на рабочем месте, но, как правило, мотивационные процессы на предприятии протекают под воздействием множества факторов, некоторые из которых, казалось бы, не должны относиться к понятию мотивации, но способны оказывать значительное влияние на ситуацию в целом.
Таким образом, можно сказать, что при разработке систем мотивации и стимулирования персонала в современной
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «МЕТРОМАШ» 6
1.1. Организационно -экономическая характеристика ООО «Метромаш» 6
1.2. Анализ существующей системы мотивации персонала в ООО «Метромаш» 15
1.3. Проблемные аспекты существующей мотивации труда работников ООО «Метромаш» 29
Выводы по первой главе 32
Глава 2. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ООО «МЕТРОМАШ» 34
2.1. Мероприятия по совершенствованию материальной мотивации труда работников ООО «Метромаш» 34
2.2. Мероприятия по совершенствованию нематериальной мотивации труда работников ООО «Метромаш» 37
Выводы по второй главе 40
Глава 3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 42
Выводы по третьей главе 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37
2. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31
3. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
4. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458
5. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». - 2018. - Том 7. - №4. - С. 84-85
6. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271
7. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103
1. Руководству компании необходимо в ближайшее время принять меры либо по разработке новой системы мотивации стимулирования работников, либо по усовершенствованию действующей системы стимулирования труда.
2. Важно исключить воздействие внешних факторов на мотивацию.
3. Необходимо создать условия для повышения внутренней мотивации сотрудников.
4. Важно обращать внимание на содержание трудовых заданий.
В ходе анализа собранной информации было установлено, что существующая система трудовой мотивации в компании малоэффективна.
Специфика деятельности ООО «Метромаш» заключается в том, что компания должна быть гибкой и четко реагировать на меняющиеся условия, что в итоге располагает к применению современных методов трудовой мотивации персонала. Руководству компании придется пересмотреть свое отношение к устоявшемуся