Разработка рекомендаций по Совершенствованию информационного Обеспечения управления персоналом ооо химэкс
ВВЕДЕНИЕ
Жизнь в современном обществе диктует свои требования и одним из таких требований является обеспечение возможности глобальной компьютеризации различных областей человеческой деятельности. Для ее реализации используются различные подходы – одни заключаются в использовании компьютерной техники и технологий, другие в полной автоматизации некоторой сферы человеческой деятельности. Что качается последних, то здесь процесс и подходы довольно разнообразны, но все сводятся к тому, что в определенной сфере человеческой деятельности создается некоторая единая система управления, состоящая из базы данных (БД) и некоторой оболочки. Подобный подход носит название автоматизированная система (АС) или автоматизированная информационная система (АИС).
Использование АИС, на сегодняшний день, встречается повсеместно – сфера образования, транспортная сфера и т.д.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 8
1.1.Сущность и основные характеристики управления персоналом современной компании 8
1.2. Организация управления персоналом в компании 16
1.3. Направления совершенствования управления персоналом путем внедрения информационного обеспечения 25
Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «Химэкс» 35
2.1. Организационно - экономическая характеристика и анализ кадровых показателей ООО «Химэкс» 35
2.2. Анализ управления персоналом ООО «Химэкс» 44
2.3. Анализ информационного обеспечения управления персоналом ООО «Химэкс» 59
Глава 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «Химэкс» 70
3.1. Мероприятия по совершенствованию информационного обеспечения управления персоналом ООО «Химэкс» 70
3.2. Мероприятия по автоматизации процессов информационного обеспечения управления персоналом ООО «Химэкс» 78
3.3. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 106
ПРИЛОЖЕНИЯ 113
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 01.07.2020, N 31, ст. 4398.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.08.2020) // ?Российская газета?, N 256, 31.12.2001.
Федеральный закон от 27 июля 2006 года №149-ФЗ ?Об информации, информационных технологиях и о защите информации? (ред. от 30.12.2021) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61798/ (дата обращения 15.03.2023)
Федеральный закон от 1 апреля 1996 года №27-ФЗ ?Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования?. (ред. от 30.12.2021) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9839/ (дата обращения 15.035.2023)
Специальная и учебная литература
Абрамова, Н.Н. Показатели эффективности управления персоналом предприятия [Текст] // Вестн. магистратуры. – 2017. – № 6. – С. 4-6
Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // ?Научно-практический журнал Аллея Науки?. – 2019. — №1(17). – С. 1-4
Алавердов А.Д. Управление персоналом. Учебник. — М.: Синергия, 2020. — 192 с
Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и ко, 2021. - 508 с
Бабаян Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2019. — №9. – С. 63-68
Базаров Т.З. Психология управления персоналом. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2021. — 382 с.
При разработке АИС управления персоналом, в ней должны быть реализованы следующие методы:
1) Метод использования каталогов (архитектура «сущность-связь»). Данный метод предполагает, что АИС использует единое информационное пространство или базу данных, для хранения всех данных и всей информации, присутствующей в распределенных структурах хранения данных системы.
2) Метод автоматического вычисления («таксировка»). В базу данных системы вводится минимум информации. Большую часть информации система формирует автоматически, за счет ранее определенных алгоритмов. Так, например, система автоматически формирует табель рабочего времени некоторого работника, который отмечается с помощью электронного пропуска при приходе и уходе с территории организации.
3) Метод распределения (делегирования) функций. В интегрируемых автоматизированных системах часто применяется данный метод, т.к. одна АИС может состоять из нескольких подсистем или автоматизированных рабочих мест (АРМ). Так, например, АРМ менеджера по персоналу позволит создавать, обрабатывать и удалять учетные карты работников, но не будет иметь функционала для формирования учебных курсов, а АРМ менеджера по обучению такими функциями будет обладать, но остальной функционал будет не доступен.