Аутсорсинг транспортных услуг на предприятии с целью повышения эффективности его работы
ВВЕДЕНИЕ
Российская экономика переживает не самые лучшие времена. В первую очередь это связано с колебаниями цен на нефть, негативное влияние западных санкций, а также существенное ограничение доступа к финансовым ресурсам. Все это указывает на уязвимость российской экономической системы и бизнеса в целом. В итоге компаниям приходится искать новые выходы, применяя современные инструменты менеджмента и технологии в области управления.
В сущности аутсорсинга состоит передача сторонней фирме непрофильной деятельности, которая позволяет более эффективно расходовать средства фирмы и не распыляться на поддержание лишних отделов, деятельность которых зачастую является даже не второстепенной. Но, несмотря на явные преимущества у аутсорсинга есть свои и недостатки.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ФОРМИРОВАНИЕ АУТСОРСИНГА ТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ ПРЕДПРИЯТИЯ..............
1.1. Сущность и разновидности аутсорсинга….
1.2. Оценка эффективности транспортных услуг…………………..
1.3. Этапы перехода и эффективность внедрения аутсорсинга……..
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АРКТИКВТОРМЕТ»…………………………….
2.1. Организационная характеристика ООО «АРКТИКВТОРМЕТ»…
2.2. Экономическая характеристика ООО «АРКТИКВТОРМЕТ»….
2.3. Оценка эффективности транспортных услуг ООО «АРКТИКВТОРМЕТ»……………………………………………..
3. ПУТИ ВНЕДРЕНИЯ АУТСОРСИНГА ТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ ООО «АРКТИКВТОРМЕТ»……………………………………
3.1. Разработка предложений по внедрению аутсорсинга транспортных услуг ООО «АРКТИКВТОРМЕТ»…………………………..
3.2. Оценка эффективности внедрения аутсорсинга транспортных услуг предприятия…………………………………………….
3.3. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий…………………………………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………
- Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.03.2020)// «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994.
- Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2016)// «Российская газета», N 148-149, 06.08.1998
- Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2020)// «Российская газета», N 0 Федеральный закон "О техническом регулировании" от 27.12.2002 N 184-ФЗ (последняя редакция 28.11.2020)»
- Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 04.11.2019) «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства РФ. - 01.01.1996. - № 1. - Ст. 1
Основная литература
Адер, А. В. Аутсорсинг - как новая форма партнерских отношений в бизнес-процессе / А. В. Адер // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. –2014. – № 43. – С. 88-91.
Алферьева, М. К., Чевычелов, Е. А. Аутсорсинг в российской федерации / М. К. Алферьева, Е. А. Чевычелов // В сборнике: теория и практика экономических наук. – 2014. – С. 3-5.
Аникеева, Н. В., Титаренко С. Е. Оценка эффективности деятельности предприятия в процессе использования аутсорсинга/ Н. В. Аникеева, С. Е. Титаренко // Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2014. – № 4. – С. 81-85.
Аникин, Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: Высокие технологии менеджмента: учеб. пособие. / Б. А. Аникин., И. Л. Рудая. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: 2009. — 320 с.
Анохин, М. Г. Аутсорсинг в политике: зарубежный опыт и российские практики / М. Г. Анохин // Среднерусский вестник общественных наук. – 2014. - № 1. – С. 40-45.
Беспалова, О. В. Аутсорсинг ремонтных работ как фактор обеспечения качества эксплуатации оборудования / О. В. Беспалова// Сборник научных статей 4-й Международной научно-практической конференции. – 2014. – С. 39- 41.
Эти показатели были выбраны потому, что показывают платежеспособность компании. Они помогают оценить риски, связанные с финансированием деятельности предприятия. С помощью этих показателей определяется оптимальная структура собственных и заемных средств.
На основе выше приведенного анализа определяется общее финансовое состояние компании, выявляются слабые участки деятельности, и обосновывается необходимость передачи на аутсорсинг. Вторым этапом является анализ и выявление функции компании для передачи на аутсорсинг и определение необходим ли аутсорсинг.
Данный этап одни из основных в процессе перехода на аутсорсинг. На данном этапе проводится интервьюирование руководства компании. Руководству компании предлагается оценить недостатки и преимущества аутсорсинга с точки зрения его выгоды для компании по шкале. Преимущества оцениваются от 0 до +10, недостатки от 0 до -10. Пример опросного листа представлен в таблице 2.