Особенности формирования проектной команды
ВВЕДЕНИЕ
Характерной тенденцией последнего времени является рост популярности команд. Причиной этого стали экономические проблемы в крупном масштабе, в основе которых лежат увеличение конкуренции, достижения в технологическом плане, необходимость решать сложные задачи в короткие сроки. Но у команд есть и свои минусы: необходимость в повышении квалификации и командном обучении, большое количество людей, работающих в узком направлении, ограниченность размера, риск самораспада.
Большое количество популярных работ посвящено системам коллективного поведения, управления группами, многоагентных систем. Сама по себе ?группа агентов? и есть в своем роде команда, но агенты не принимают участие в коллективных решениях, они работают сами по себе и не составляют единого целого в управленческом механизме.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.1. Команда проекта, структура и принципы работы
1.2. Процесс формирования команды
2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ НА ПРИМЕРЕ ООО ?АБСОЛЮТ-С?
2.1. Краткая характеристика организации
2.2. Анализ проектной команды ООО ?Абсолют-С?
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ?АБСОЛЮТ-С?
3.1. Рекомендации по совершенствованию формирования проектной команды предприятия ООО ?Абсолют-С?
3.2. Эффективность разработанных рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список ЛИТЕРАТУРЫ
АНТИПЛАГИАТ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Исаенко, А.Н. Вопросы применения групповой работы при совершенствовании систем (на примере опыта США). Кн.: Проблемы инноватики и экспериментики / А. Н. Исаенко. – Таллин: ЭСНТО, ПКБСУ, 2017. – 354с.
2. Кинг, П.Р. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. / П. Р. Кинг. – М.: Прогресс, 2017. – 399 с.
3. Кочеткова, А.И. Психологические основы современного управления персоналом / А. И. Кочеткова. – М.: Зерцало, 2017. – 373с.
4. Крассовский, Ю.Д. Управление поведением в фирме: практическое пособие / Ю. Д. Крассовский. – М.: Инфра – М, 2018. – 368 с.
5. Крический, Р.Л. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р. Л. Крический. – М.: Дело, 2018. – 382 с.
6. Кудашов, Е.А. Строительная система: переход к рынку / Е. А. Кудашов. – М.: Наука, 2017. – 165 с.
7. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 492 c.
8. Мастенбрук, У.В. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации / У. В. Мастенбрук. – М.: Инфра-М, 2017. – 255 с.
9. Менеджмент (Современный Российский менеджмент): под ред. Ф.М. Русинова и М. Л. Разу. – М.: «ФБК–ПРЕСС», 2017. – 368 с.
10. Мерсер, Д.Б. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Д. Б. Мерсер. – М.: Прогресс, 2017. – 165 с.
11. Мескон, М.Р.Основы менеджмента / М. Р. Мескон, Ф. Р. Хедоури. – М.: Дело, 2017. – 701 с.
12. Миссинен, И.Х.Время руководителя: эффективность использования: Пер. с финск. / И. Х. Миссинен, Э. Воутилайнен. – М.: Экономика, 2017. – 192 с.
13. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 332 с.
14. Олкок, Д. Управление временем и рабочей нагрузкой / Пер. с англ. / Д. Олкок. – М.: Финпресс, 2017. – 96 с.
15. Поршнев, А.Г. Менеджмент. Маркетинг. Персонал / А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.B. Филиппов, Ю.В. Якутии и др. – М.: Экономика и жизнь, 2017. – 295 с.
16. Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. – Рн/Д: Феникс, 2018. – 480 c.
17. Секреты умелого руководителя. – М.: Экономика, 2017. – 319 с.
18. Семь нот менеджмента / под ред. В.А. Красновой и А. А. Привалова. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2017. – 176 с.
19. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, изменение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. / Д. С. Синк. – М.: Прогресс, 2017. – 528 с.
20. Уайт, Б.М. Решение проблем в малых группах: члены команды как агенты изменений / Б.М. Уайт. – М.: МЦДО «ЛИНК», 2018. – 140 с.
21. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ПРИОР, 2017. – 352 с.
22. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 508 с.
23. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 295с.
24. Фалмер, Р.M. Энциклопедия современного управления. Том 1–5.: Пер. с англ. / Р. М. Фалмер. – М.: ВИПКэнерго, 2017. – 34 с.
25. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2018. – 384 c.
26. Филиппов, А.B. Работа с кадрами: психологический аспект / А.В. Филлипов. – М.: Экономика, 2018. – 84 с.
Большая часть сотрудников имеет высшее образование (47%). Другие 32% имеют среднее специальное образование, оставшаяся часть имеет только среднее общее образование. Это говорит о том, что внушительная часть сотрудников предприятия обладают профессиональными знаниями. Следовательно, специалисты способны обеспечить высокий уровень эффективности выполняемых работ, а также помочь молодым специалистам совершенствовать свои навыки работы.
Сотрудники, обладающие высшим образованием, реализуют теоретические знания на практике. Большое число сотрудников имеют большой стаж работы. Часть из них работает сравнительно недавно.
От стажа работников зависит эффективность действий команды в целом. При этом необязательно каждому из участников команды иметь большой стаж работы. Достаточно того, что в команде присутствуют опытные специалисты, которые могут поделиться своими знаниями с остальными участниками команды, и тем самым повысить общий квалификационный уровень команды.
Процентное соотношение работников по стажу представлено на рис. 2.4.