Совершенствование организационной культуры в системе управления персоналом (на примере ООО "Рациовет")
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях организации и предприятия функционируют и развиваются как сложный организм, жизненный потенциал которых обеспечивает организационная культура.
Организационная культура является невидимой частью организации. Но это нисколько не уменьшает ее влияния на поведение сотрудников. Она может быть детализирована в соответствующих документах, могут быть зафиксированы лишь отдельные ее принципы и, наконец, она может существовать без каких-либо письменных правил. Компании, в которых высокий уровень культуры, преуспели вследствие хорошо продуманных и вложенных усилий в развитие корпоративной культуры. Это доказывает, что необходимо постоянно анализировать уровень корпоративной культуры своей организации, изымать устаревшие нормы, исследовать тенденции ее развития, правильно сформулировать цель перспективной культуры, соответствующей стратегических целей организации, потому что именно эффективное формирование корпоративно
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие, структура и функции организационной культуры в системе управления персоналом 6
1.2 Характеристика подходов к изучению организационной культуры 12
1.3 Методические подходы к решению проблемы совершенствования организационной культуры в организации 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «РАЦИОВЕТ» 24
2.1 Краткая характеристика ООО «Рациовет» 24
2.2 Анализ состояния производственной и финансово-экономической систем ООО «Рациовет» 26
2.3 Анализ состояния системы управления персоналом ООО «Рациовет» 30
2.4 Анализ организационной культуры в системе управления персоналом организации ООО «Рациовет» 34
2.5 Выводы по результатам анализа организационной культуры в системе управления персоналом 40
2.6 Задание на разработку организационного проекта 42
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «РАЦИОВЕТ» 45
3.1 Разработка Положения об организационной культуре ООО «Рациовет» 45
3.2 Разработка правил делового этикета для работников и анкет по проведению регулярной диагностики исследования и удовлетворенности организационной культурой сотрудников организации 47
3.3 Разработка листа оценки работы наставника как способа улучшения взаимодействия сотрудников в первый год работы в компании 56
3.4 Разработка программы командного тренинга по развитию творческих способностей персонала 59
3.5 Разработка рекомендаций по введению новой штатной единицы 62
3.6 Расчет социально-экономической эффективности проектных предложений 67
3.7 Мероприятия по внедрению проекта 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ангелова А.Ю. Совершенствование организационной культуры современных предприятий как фактора повышения эффективности менеджмента // Актуальные вопросы права, экономики и управления : сб. ст. XI Междунар. науч.-практ. конф. : в 3 ч. – Пенза, 2018. – С. 267-271.
2. Аюпова Э.И. Совершенствование организационной культуры компании // Наука и образование в XXI веке : сб. науч. тр. по материалам Междунар. науч.-практ. конф. : в 5 ч. – Люберцы, 2019. – С. 54-55.
3. Барашкова А. Совершенствование организационной культуры компании // Кадровик. – 2021. - № 2. – С. 113-120.
4. Бардаков Н.С. Организационная культура как инструмент роста эффективности деятельности компаний и их деловой репутации - Казань, 2018. – С. 290-300.
5. Н.С. Бердаков, Д.И. Галкин, И.Г. Иванова // Регулирование экономической деятельности и деловая среда: проблемы, перспективы и решения : сб. науч. тр. по материалам II Междунар. науч.-практ. конф. - Казань, 2018. – С. 290-300.
6. Бельтюкова А.А. Организационная культура как средство эффективности работы предприятия // Экономика и социум : соврем. модели развития. – 2019. - № 11. – С. 52-60.
7. Веденев А.В. Организационная культура и ее влияние на эффективность деятельности организации: мотивационный аспект // Инновационные технологии в управлении, экономике и культуре : материалы Междунар. науч.-практ. конф. – Магнитогорск, 2018. – С. 40-45.
8. Гвоздецкая И.В. Организационная культура как фактор повышения эффективности деятельности организации / И.В. Гвоздецкая, Е.В. Кнаус // Актуальные вопросы экон. наук. – 2021. – № 38. – С. 44-57.
9. Гладкий Н.А. Влияние организационной культуры на повышение эффективности деятельности предприятия // Науч. тр. Sworld. – 2019. – Т. 23, № 3. – С. 18-22.
10. Гурков, И. Б. Стратегия и структура корпорации / И.Б. Гурков. - М.: Дело, 2018. - 320 c.
11. Емельянов, Ю. С. Человеческий капитал в модернизации России. Институциональный и корпоративный аспекты / Ю.С. Емельянов, А.А. Хачатурян. - М.: Едиториал УРСС, 2018. - 416 c.
12. Заворина А.С. Оценка эффективности организационной культуры //Экономические аспекты логистики и качества работы железнодорожного транспорта : материалы II Всерос. науч.-практ. конф. с междунар. участием / Федеральное агентство железнодорожного транспорта ; Омский гос. ун-т путей сообщения. – Омск, 2017. – С. 324-329.
13. Келейникова С.В. Организационная культура как фактор повышения эффективности деятельности предприятий // Studium. – 2019. – № 1/2. – С. 5
14. Князькова Л.А. Современные методы оценки эффективности организационной культуры в организации // Социокультурные факторы консолидации современного российского сообщества : сб. ст. II Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза, 2020. – С. 62-64.
15. Коновалова, В. Г. Управление корпоративной культурой / В.Г. Коновалова. - М.: Проспект, 2014. - 302 c.
16. Корякин В.В. Повышение корпоративной эффективности путем трансформации организационной культуры / В.В. Корякин, И.В. Корякина // Бизнес. Общество. Власть. – 2020. - № 24. – С. 89-107.
17. Кирюхина В.С. Факторы взаимосвязи организационной культуры и эффективности деятельности организации // Экон. среда. – 2019. – № 4. – С. 145-146
18. Коваленко С.В. Роль организацио
Досуг дает возможность работникам компании отдохнуть и хорошо провести время, несмотря на то, что они находятся на работе. Существует множество различных способов как отдохнуть компанией: путешествие за город на природу, в поход, совместное занятие или посещение курсов.
Структура ответов на вопрос «Насколько для Вас важно работать с людьми, которые хорошо взаимодействуют друг с другом?» представлена на рисунке 13.
Рисунок 13 – Структура ответов на вопрос «Насколько для Вас важно работать с людьми, которые хорошо взаимодействуют друг с другом?»
Как видно из полученных ответов, большинство участников анкетирования очень важно работать с людьми, которые хорошо взаимодействуют друг с другом и лишь для 16% это не очень важно. Данные ответы свидетельствуют о том, что сотрудникам для эффективной работы необходимо находиться в условиях с положительным морально-психологическим климато