Совершенствование системы управления спортивной организацией НА примере ФК ЦСКА
ВВЕДЕНИЕ
Самостоятельность спортивных организаций в условиях рынка, определение разновидности выполняемых ими работ и увеличение деятельности требуют постоянного расширения сферы управления. Первоочередно, это относится к сфере ответственности руководителей за своевременность и качество принимаемых решений, анализ проводимой социальной и кадровой политики. Увеличивается роль менеджмента. Менеджмент — подготовка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социальных и экономических систем. Касаемо спортивного менеджмента рассматривается как практическое и теоретическое рассмотрение эффективного управления предприятиями именно в спортивной отрасли, опираясь на условия рыночной экономики. Современный менеджер – это человек, который практически в совершенстве владеет наукой управления, разбирается в особенностях маркетинга, экономики, в инновациях, умеет анализировать и просчитывать риски и т.п.
Актуальность исследования. Управление для лю
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления современной организацией
1.1.Сущность понятия и принципы управления организации 8
1.2 Основные теоретические подходы к управлению современной организацией 17
1.3 Оценка внешней и внутренней среды организации 21
Глава 2. Анализ системы управления спортивной организации на примере ФК ЦСКА 40
2.1. Организационно-экономическая характеристика клуба ФК ЦСКА 40
2.2. Анализ системы управления клуба ФК ЦСКА 48
2.3. Оценка внешней и внутренней среды организации 55
Глава 3. Направления совершенствования управления спортивной организацией ФК ЦСКА 68
3.1. Разработка предложений по совершенствованию управления организацией ФК ЦСКА 68
3.2. Практические мероприятия по совершенствованию системы управления организацией.. .73
3.3. Анализ эффективности предложенных мероприятий 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 90
ПРИЛОЖЕНИЯ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анисимов А.Ю., Краснов А.С. Поведенческие характеристики интернет- пользователей. Прорывные научные исследования как двигатель науки / А.Ю.Анисимов, А.С. Краснов // Сборник статей Международной научно-практической конференции. Пермь, 25 сентября 2017. – 480 с.
2. Андреева М. М. Теория организации / М.М.Андреева.- Пермь: Изд. Перм. гуманитарного. ун-та, 2019. – 560 с.
3. Акперов И.Г., Масликова Ж.В. Особенности формирования организационной теории в современной России / И.Г.Акперов, Ж.В. Масликова // Сборник научных трудов «Теория организации & прикладные науки». - Вестник Российской ассоциации менеджеров, выпуск 1 / Под общей редакцией И.Н. Розиной. – М.: Изд-во РАМ, 2018. – 362 с.
4. Атаманчук Г.В. Энциклопедия управленческих знаний / Г.В. Атаманчук. - М.: Экономика. 2016.- 580 с.
5. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3 / А.В. Бусыгин. — М.: Эльф К, 2020. – 410 с.
6. Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Гостеприимство и туризм: учебник / Дж.Боуэн, Дж.Мейкенз. - 4-е изд., переработанное и дополненное. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 236 с.
7. Балашова И.В., Балашова Е.С. Принципы реализации интеграционных схем в АПК / И.В.Балашова, Е.С. Балашова // Сборник научных трудов Ставропольского научно-исследовательского института животноводства и кормопроизводства. 2017. Т. 3. № 7. - С. 21-28.
8. Балашова И.В., Липкина А.В., Балашова Е.С. Инновационная реструктуризация как инструмент адаптации экономической системы / И.В.Балашова, Л А.В.ипкина, Е.С. Балашова // Сборник: Проблемы развития современной науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. – М.: МПУ, 2021. – 410 с.
9. Балашова И.В., Рысьмятов А.З., Терещенко Т.А. Основные формы, механизмы и инструменты развития специализации и инновационной реструктуризации сельскохозяйственных предприятий / И.В.Балашова, А.З.Рысьмятов, Т.А. Терещенко // Финансовая экономика. - 2019. - № 6. - С. 267-269.
10. Балашова И.В., Терещенко
Дальнейшие разработки позволили существенно дополнить перечень свойств, характеризующих органический тип структуры управления. Речь идет о следующих чертах.
Решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях.
Обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции.
Главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации.
Творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией.
Правила работы формулируются в виде принципов, а не установок.
Распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностя