Исследование систем управления
Введение
Проблема исследования функций в системе управления, то есть в деятельности организации, предприятий, отраслей, всегда в центре внимания ученых и специалистов в области экономического управления. Исследование функций - это изучение однородных видов деятельности в управлении, объективно необходимой для реализации целей функционирования систем управления. Оно направлено на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися условиями управления.
Систематическое исследование основных видов деятельности людей в управлении дает возможность выявить отклонения от установленных норм и правил в процессе достижения поставленных целей. Всякое управление производством требует исследования. Так сама жизнь, практика выдвигает эти вопросы, постоянно требуя их изучения и разрешения.
Можно привести немало интересных и ценных высказываний ученых и специалистов относительно исследования функций в системе управления.
Но необходимо подчеркнуть, что в настоящее время, в условиях крутого реформирования в нашей стране, в том числе и в сфере управления, исследований и публикаций по этому вопросу пока очень мало. Их и в годы так называемого социализма было немного: в то время по вопросам исследования в управлении больше внимания уделялось проблемам административного руководства в управлении общественными делами, производством, экономикой, а проблемы исследования в системе управления в основном были отодвинуты на задний план. В настоящее время в современном демократическом обществе проведение таких исследований просто необходимо.
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Исследование функций в системе управления 5
1.1 Понятия о функциях управления 5
1.2 Подходы и классификации функций управления 7
Глава 2 Анализ управления производства и реализация продукции ООО «ТД НИССЕЙ» 12
2.1 Общая характеристика предприятия 12
2.2 Анализ показателей деятельности и организационной структуры предприятия 14
2.3 Кадровый состав предприятия и его анализ 14
2.4 Управление производства и реализация продукции предприятия и его анализ 24
Заключение 26
Список использованных источников 27
Список использованных источников
Алексеев С.И. Исследование систем управления: Учебно-методический комплекс. — М.: Изд. центр ЕАОИ. 2018. – 153 с.
Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 98 с.
Думачев А.П. Эффективная система организации производства. – М.: Экономика, 2019. – 248 с.
Давыдова, Г.В. Методы управления организацией банкротства предприятий. / Г. В. Давыдова, А. Ю. Беликов // Управление предприятием. – 2018. – № 3. – 13-20 с.
Дыбская, В.В. и др. Логистика; Эксмо - Москва, 2017. - 944 с.
Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации. / Н.Б. Ермасова – М.: Альфа-Пресс, 2019. – 239 с.
Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: Инфра-М, 2017. – 133 с.
Крейнина, М.Н. Оценка финансового состояния организации с использованием международных стандартов. / М.Н. Крейнина – М.: УМЦ, 2017. – 48 с.
Мамедова О.Ю. Современная экономика: Учебное пособие/Под ред - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 456 с.
Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2016. - 288 с.
Постюшков, А. В. Об оценке финансового риска. / А.В. Постюшков // Бухгалтерский учет. – 2019. – № 1. – 15-23 с.
Сошникова, Л.А. Многомерный статистический анализ в экономике. / Л.А. Сошникова – М.: ЮНИТИ, 2018. – 598 с.
Шеремет, А.Д. Анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев – М.: Инфра-М, 2018. – 208 с.
Методика анализа. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studbооks.net/2570830/ekоnоmikа/metоdikа_аnаlizа_prоizvоdstvа_reаlizаtsii_prоduktsii_rаbоt_uslug (дата обращения: 02.03.2022).
Организация ВАСО [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.list-org.com/company/12434942 (дата обращения: 02.03.2022).
В любой организации количество и разнообразие специальных функций зависит от направления деятельности организации, выполнение этих функций возложено на функциональные подразделения. Общая черта только в том, что все специальные (конкретные) функции включают в себя общие. Такие как, планирование — управленческая деятельность, нашедшая отражение в текущих и перспективных планах и фиксирующая будущее состояние объекта управления в текущие моменты времени; организация — управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования (разрабатывается система мер, регламентирующая деятельность аппарата управления с целью обеспечения достижения поставленных целей функционирования); регулирование (координация) — управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведение объекта управления в заданное состояние.