Разработка системы управления персоналом и оценка её эффективности в ООО «Территория Стиля»
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность управления человеческими взаимоотношениями в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности компании. Грамотное, гармоничное управление работниками является первостепенной задачей успешного функционирования и развития практически всех организаций в любой сфере экономической и социальной деятельности.
Актуальность темы курсовой работы состоит в повышении качества и производительности труда на предприятиях в современных условиях посредством совершенствования системы управления персоналом.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Значительный вклад в развитие теории и практики управления персоналом в отечественных предприятиях внесли многие российские ученые, в числе которых: Т.Ю. Базаров, Н.П. Беляцкий, М.И. Бухалков, О.С. Виханский, Б.М. Генкин,
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом организации 7
1.2 Основные функции, цели и задачи системы управления персоналом организации 8
1.3 Формирование системы управления персоналом 11
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ТЕРРИТОРИЯ СТИЛЯ» 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика исследуемой организации 13
2.2 Анализ структуры персонала анализируемой организации 22
2.3 Анализ действующей системы управления персоналом анализируемой организации 25
3. ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ТЕРРИТОРИЯ СТИЛЯ» И ОЦЕНКА ЕЁ ЭФФЕКТИВНОСТИ 31
3.1 Совершенствование подсистемы мотивации и стимулирования персонала в организации 31
3.2 Совершенствование подсистемы социального развития персонала 32
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ А 37
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Михайлина, Г. И. Управление персоналом: учеб. пособие / Г. И. Михайлина. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015
2. Третьяков, П.И. Адаптивное управление педагогическими системами: учеб. пособие / П.И. Третьяков, С.Н. Митин, Н.Н. Бояринцева. – М. : Академия, 2015.
3. Балабанова, Л. В. Управление персоналом: учебник. / Л. В. Балабанова, О. В. Сардак – К. : Центр учебной литературы, 2015. – 468 с.
4. Егоршин А. П. Организация труда персонала: учебник / Егоршин А. П., Зайцев А. К. М.: ИНФРА-М, 2011 г. 104 с (для определения системы управления персоналом)
5. Михайлова Е. С. Управление человеческими ресурсами: анализ эффек¬тивности систем управления персоналом предприятия : учеб, пособие / Е. С. Михайлова, Л. И. Горчакова ; под ред. проф. М. В. Лопатина. - СПб.: Изд-во Политехн, ун-та, 2016. — 80 с.
6. Бриль А. Р. Антикризисное управление предприятием: оценка фи-нансового состояния и разработка проектов по управлению персона-лом : учеб. пособие / А. Р. Бриль, О. В. Калинина, А. Е. Паршуков. – СПб. : ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2020. – 113 с.
7. Тарасова, Т. В. Анализ структуры персонала и формирование инновационного потенциала персонала на примере АО «БелЗАН» / Т. В. Тарасова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 31 (269). — С. 66-69. — URL: https://moluch.ru/archive/269/61883/
8. Официальный сайт ООО «Территория Стиля» // terstyle.ru URL: https://terstyle.ru/
9. Экс Чек Про // excheck.pro URL: https://excheck.pro/company/7805658941-territoriya-stilya
2. Функция управления наймом и учетом персонала заключается в организации набора кандидатов на вакантную должность; организацию отбора (собеседования и оценки) и приема персонала; учете приема, перемещений, увольнений персонала; управлении занятостью, документационном обеспечении системы управления персоналом.
3. Функция оценки, обучения и развития персонала заключается в обучении, переподготовке и повышении квалификации персонала; введении в должность и адаптации новых сотрудников; организации и проведении мероприятий по оценке персонала; управлении развитием карьеры.
4. Функция управления мотивацией персонала заключается в нормировании трудового процесса и тарификации оплаты труды; разработке систем материального и нематериального стимулирования, а также во внедрении методов морального поощрения персонала.
5. Функция управления социальным развитием заключается в организации питания в течение рабочего дня; обеспечении охраны здоровья и отдыха для сотрудников и их семей; организации развития физической культуры; организации социального страхования.
6. Функция правового обеспечения