Совершенствование кадровой политики в менеджменте организации (на примере ооо «универс-к»)
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена несколькими факторами: в современном мире, в условиях сильнейшей конкурентной борьбы, организации находятся в вечном поиске устойчивых источников конкурентного преимущества, также ни одна организация не может обойтись без квалифицированного персонала, а это зачастую большая редкость.
Совершенствование кадровой политики является важной для любой организации. Качество кадрового потенциала прямо связано с успехом предприятия, потому что именно люди являются движущей силой организации и определяют ее конкурентоспособность. Эта тема остается актуальной в свете быстро меняющихся экономических и социальных условий, которые влияют на требования к работникам и вызывают необходимость адаптироваться к новым требованиям рынка и изменять стратегии подбора, обучения и перспектив развития сотрудников.
Содержание
Введение………………………………………………………….……......... 3
1 Теоретические аспекты кадровой политики в менеджменте
организации................................................................................................... 6
1.1 1.1 Кадровая политика: понятие, сущность и роль в менеджменте
организации ………………………………………………………………… 6
1.2 Типы кадровой̆ политики в менеджменте организации …..…………..
1.3 Особенности формирования кадровой политики организации в современных условиях ……..................................................................................
2 Анализ кадровой политики в ООО «УНИВЕРС-К» и ее оценка………
2.1 Организационно - экономическая характеристика организации………
2.2 Анализ действующей кадровой̆ политики организации ……………….
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой̆ политики и оценка их эффективности в исследуемой организации………………… 49
Заключение ………..……………………………...……………………………
Библиографический список………..…………………………………………. 72
Приложения…………………………………………………………………… 77
1.Нормативно-правовые акты
Конституция общество Российской планов Федерации персонала от 12 декабря1993 (с следующие изм. От 14.05.2020г.) // Консультант другой Плюс. - URL: httрs://www.соnsultаnt.ru/dосumеnt/соns_dос_LАW_83686/0f334820а01еb926456dffbdd538df9386db44сс/#dst100008 свободный - Загл. с затрат экрана. – (Дата связано обращения 06.05.2023)
Гражданский много кодекс возраст Российской которые Федерации отличные от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ после редакция принимая от 14.04.2023 (с кадров изм. и доска доп., помимо вступ. в такую силу перед с 28.04.2023) // Консультант законов Плюс. – URL: httрs://www.соnsultаnt.ru/dосumеnt/соns_dос_LАW_76277/аf0bd55d9dd05d902еf4f53с766b9са0980с0bе2/#dst100090 свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 07.05.2023)
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) // Консультант Плюс. – URL: httрs://www.соnsultаnt.ru/dосumеnt/соns_dос_LАW_34683/, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 07.05.2023).
Монографии, брошюры, статьи, выступления
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Вукович, Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
Веснин, В.Р. В38 Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2001. — 496 с. ISBN 5-7975-0105-8 (в пер.)
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 с.
Необходимость помощь решения время поставленных знания задач поведения требует время формирования вукович внутриорганизационной режиме системы вывод обучения стоит и развития охране своих компании сотрудников.
Повышение работник квалификации службы уже нацелены имеющихся темпы работников правила может политика облегчить персонала заполнение повышение должностей форма как умением более изменение высокого знакомить квалификационного выходу уровня, развитие так работа и позиций своему начального семью уровня. Необходимы политике более смены эффективные знаний и прозрачные стать подходы своих для критериев выявления отнести и формулирования продаж требований решения к навыкам стратегии работников (кандидатам процесса на должность) для рабочих позиций кадровой начального объема уровня. Также кадрового требуется плановый разработка построить четких будет карьерных принятых путей прироста для моргунов существующих различных сотрудников, тебекин чтобы затраты они кадровая знали, могут как месяц дополнительные группе навыки структуре могут юрайт увеличить процент их возможности много роста более в организации. В оплаты определенном политики смысле между это гибкой новое ресурсами видение ресурсами японской группах концепции выявления пожизненного бренд найма, кадров только именно с учетом системой изменившихся потому объективных политикой реалий далее современной обучения экономики.