Ценностно-ориентированное управление проектами в компании
Введение
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что к настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах проектно-ориентированной и проектно-управляемой деятельности; потому необходимо представлять себе сущность и особенности ценностно-ориентированного управления проектами в компании.
В наши дни управление проектами наконец заслуженно получило признание во всем мире. Это актуальная и, можно сказать, модная профессиональная деятельность в современной рыночной экономике. Средства и методология управления проектами довольно широко используются во всех сферах проектно-ориентированной деятельности, особенно в экономически развитых странах. Качественное управление проектами теперь стало основой успешного инновационного развития в самых различных сферах деятельности современного общества.
Для того, чтобы успешно вести бизнес, который развивался
Содержание
Введение…………………………………………………..……………………….3
1. Теоретические аспекты применения ценностно-ориентированного подхода в управлении проектами…………..…5
1.1. Суть ценностно-ориентированного менеджмента..…………….…........5
1.2. Основные положения ценностно-ориентированного подхода к управлению проектно-ориентированными организациями............................9
2. Ценностно-ориентированный подход управления проектами в компании…………………………………………………………………………14
2.1 Краткая характеристика Philips Healthcare Refurbished Systems (PhilipsRS)……………………………………………………………………...14
2.2 Пример внедрения ценностно-ориентированного подхода в деятельность компании на примере группы компаний.……………….16
Заключение………………………………………………………………………23
Библиографический список…………...……………………………………..…26
Список литературы
1. Балашов Л.Е. Управление проектами [Электронный ресурс]: учебник/ Балашов Л.Е.— Электрон. текстовые данные. — М.: Дашков и К, 2015.— 612 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52306.— ЭБС «IPRbooks», по паролю
2. Боронина Л.Н. Основы управления проектами [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Боронина Л.Н., Сенук З.В.— Электрон. текстовые данные.— Екатеринбург: Уральский федеральный университет, ЭБС АСВ, 2016.— 136 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/65961.html.— ЭБС «IPRbooks», по паролю
3. Воробьева Т.В. Управление инвестиционным проектом [Электронный ресурс] / Т.В. Воробьева. — 3-е изд. — Электрон. текстовые данные. — М.: Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 146 c. — 978-5-4486-0526-0. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/79731.html. — ЭБС «IPRbooks», по паролю
4. Ким Хелдман Управление проектами. Быстрый старт [Электронный ресурс] / Хелдман Ким. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Профобразование, 2017. — 352 c. — 978-5-4488-0080-1. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/63809.html.— ЭБС «IPRbooks», по паролю
5. Клаверов В.Б. Управление проектами. Кейс практического обучения [Электронный ресурс] учебное пособие / В.Б. Клаверов. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 142 c. — 978-5-4486-0076-0. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/69295.html. — ЭБС «IPRbooks», по паролю
6. Трубилин А.И. Управление проектами [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Трубилин А.И., Гайдук В.И., Кондрашова А.В.— Электрон. текстовые данные.— Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019.— 163 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/86340.html.— ЭБС «IPRbooks», по паролю
7. Управление проектами [Электронный ресурс]: учебное пособие/ П.С. Зеленский [и др.].— Электрон. текстовые данные.— Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2017.— 132 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/84174.html.— ЭБС «IPRbooks», по паролю
8. Шинкевич А.И. Управление проектами в логистике [Электронный ресурс]: учебное пособие / А.И. Шинкевич, С.С. Кудрявцева, Т.В. Малышева. — Электрон. текстовые данные. — Казань: Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2017. — 224 c. — 978-5-7882-2213-4. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/79580.html.— ЭБС «IPRbooks», по паролю
9. Бушуева Н.С. Модели и методы
Современная практика профессионального проектного управления развивалась совместно с классическим менеджментом. Традиционный подход системного управления по инструкциям (management by instructions — MBI), который доминировал до середины прошлого века, сменился все еще популярным до сегодняшнего дня управлением по целям (management by objects — MBO). С конца пришлого века в организационном менеджменте появились такие субъективно оцениваемые параметры как качество и ценности. Управление на основе ценностей (management by values — MBV) — это не просто новый способ организационного управления, но и новый способ понимания и применения знаний на практике. Основная цель этого управления — внедрение личностных человеческих предпочтений в менеджерское мышление на теоретическом ипрактическом уровне. Главным инструментом ценностных изменений выступает именно проектны