Совершенствование процесса высвобождения персонала организации
ВВЕДЕНИЕВ современных экономических реалиях практически любая организация, независимо от направленности своей деятельности, оказывается вынуждена вносить изменения в свой бизнес-процесс, вследствие которых может потребоваться снижение численности сотрудников. Причины, вызвавшие у руководства организации принять столь болезненное и непопулярное среди сотрудников решение, как высвобождение персонала, различны. Это, и внедрение новых технологий, искусственного интеллекта (ИИ), падение спроса на выпускаемую организацией продукцию или оказываемые услуги, реструктурирование производства и т.п. Однако процесс высвобождения персонала является сложной и кропотливой задачей, требующей знаний и опыта со стороны работодателя, чтобы минимизировать негативное влияние на сотрудников и сохранить эффективность работы организации.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в необходимости разработки эффективного процесса высвобождения персонала в современных условиях развития бизнеса.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 7
1.1. Понятие и виды высвобождения персонала 7
1.2. Управление высвобождением персонала 11
1.3. Юридические и психологические аспекты высвобождения персонала 18
организации 18
2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В АО «САМАРАНЕФТЕГАЗ» 24
2.1. Характеристика организации АО «Самаранефтегаз» 24
2.2. Анализ системы управления персоналом в АО «Самаранефтегаз» 28
2.3. Анализ процесса высвобождения персонала в АО «Самаранефтегаз» 37
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В АО «САМАРАНЕФТЕГАЗ» 44
3.1. Мероприятия по высвобождению персонала в АО «Самаранефтегаз» 44
3.2. Социально-экономическая эффективность мероприятий высвобождения персонала в АО «Самаранефтегаз» 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрамова, О. С., & Крылова, Т. А. (2019). Направления совершенствования процесса управления персоналом в современной организации. Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов, (7), 102-106.
2. Архипова О.П., Герман С.М. Методология проектирования системы управления персоналом. М.: Издательство Юрайт, 2010.
3. Балаева И.М. Оптимизация процесса высвобождения персонала в организации. М.: Юрайт, 2014.
4. Бендера Р.В. Профессиональное самоопределение увольняемого персонала. М.: Научная книга, 2012.
5. Блич, Д. О. . Управление персоналом: Экономико-правовые аспекты. Москва: Юрайт.,2010
6. Вайсбурд, В. А. Экономика труда: учебное пособие для вузов по специальности "Экономика труда" и другим экономическим специальностям / В. А. Вайсбурд . – М. : Омега-Л, 2011
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2012 - 306 с8. Гимпельсон В.Е., "Управление персоналом в XXI веке: новые вызовы и стратегии", Проблемы теории и практики управления, 2018, №2, 7-26.
9. Грицун М.М, Шамсуддинова А.В. Особенности и проблемы увольнения персонала. М.: Издательство Новый Город, 2018.
10. Денисова И.А. "Социальная ответственность организации в процессе высвобождения персонала", Экономика и управление, 2020, №2, 67-73.
11. Дмитриева Л.В. Социально-экономические аспекты увольнения персонала в условиях кризиса. М.: Издательство Российского университета дружбы народов, 2016.
12. Долбунов, А. А. Текучесть кадров - основная проблема организаций // Маркетинг. - 2013 - № 12 - с.57-64.
13. Заика В.А. Система управления персоналом в организации. М.: Издательство «Москва», 2011.
14. Иванов А.Н. Тренинг увольняющих персонал. М.: Издательство «Альпина Паблишер», 2016.
15. Капелюшников Р.И. "Проявление гуманизма в процессах высвобождения персонала", Управление персоналом, 2019, 45-50.
При определении уровня и структуры оплаты труда Обществом используются данные общепризнанных обзоров заработных плат и компенсаций, в которых принимают участие крупнейшие нефтегазовые компании.
Также данные региональных рынков труда используются для мониторинга конкурентоспособности заработных плат работников c целью их своевременной корректировки.
Заместителем генерального директора по кадровой политике и персоналу сформирован системный подход к определению уровней оплаты труда и компенсационных пакетов работников c учетом региональных особенностей.