Разработка стратегии выхода на новые рынки
Введение
Актуальность темы "Разработка стратегии выхода на новые рынки" состоит в том, что современная бизнес-среда характеризуется постоянными изменениями и необходимостью адаптации компаний к новым условиям и требованиям рынка. В условиях растущей конкуренции и насыщенности традиционных рынков, выход на новые рынки становится стратегически важным шагом для компаний, позволяющим расширить их потенциал, увеличить прибыльность и обеспечить долгосрочное развитие.
Существует несколько факторов, которые делают данную тему актуальной:
Поиск новых источников роста: Для компаний, которые достигли насыщения на своих традиционных рынках, важно найти новые возможности для расширения бизнеса. Выход на новые рынки предоставляет компаниям доступ к новым сегментам клиентов, которые могут быть более перспективными и прибыльными.
Глобализация: В условиях все более интегрированной мировой экономики компании сталкиваются с возможностью оперировать на международном уровне.
Содержание
Введение 3
Глава 1 Изучение теоретических аспектов разработки стратегии выхода на новые рынки 6
1.1 Понятие и значение стратегии выхода на новые рынки 6
1.2 Анализ внешней среды 8
Глава 2. Анализ внутренней среды компании “Tesla Inq.” 11
2.1 Исследование текущего положения компании на рынке 11
2.2 Определение потенциала для выхода на новые рынки 13
Глава 3. Разработка стратегии выхода на новые рынки для компании “Tesla Inq.” 17
3.1 Определение целей и приоритетных рынков 17
3.2 Выбор стратегии выхода на новые рынки 19
Глава 4. Реализация стратегии и оценка ее эффективности 25
4.1 Разработка плана реализации стратегии выхода на новые рынки 25
4.2 Оценка рисков и препятствий 27
Заключение 35
СПИСОК ИСППОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Котлер, Ф., Келлер, К. Л., Косселл, Дж., Рейнолдс, Т., & Рэмси, М. (2012). Маркетинг-менеджмент. Санкт-Петербург: Питер. (стр. 234-237)
Котлер, Ф., Келлер, К. Л., Косселл, Дж., Рейнолдс, Т., & Рэмси, М. (2012). Маркетинг-менеджмент. Санкт-Петербург: Питер. (стр. 520-529)
Ларионова, О. (2019). Выход на новые рынки: стратегия и тактика. Москва: Издательство "Юрайт". (стр. 42-56)
Бородкин, Л.И., Малахова, И.В. (2017). Управление стратегическими переменами на рынке. Москва: КноРус. (стр. 78-92)
Гаврилов, Н. (2015). Выход на новые рынки: стратегический аспект. Москва: Издательство "КноРус". (стр. 15-30)
Портер, М. (2005). Конкуренция: стратегический подход. Москва: Издательство "Альпина Паблишер". (стр. 175-192)
Читатилин, А.В. (2017). Международный маркетинг: стратегии выхода на внешние рынки. Москва: КноРус. (стр. 123-145)
Мельникова, Е.Н. (2016). Стратегии выхода на новые рынки: теория и практика. Москва: Издательский дом "Дело и сервис". (стр. 67-82)
Самуэльсон, П.А., Маркс, У.В. (2015). Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. Москва: Издательство "Юрайт". (стр. 289-312)
Читатилин, А.В. (2017). Международный маркетинг: стратегии выхода на внешние рынки. Москва: КноРус. (стр. 156-187)
Мельникова, Е.Н. (2016). Стратегии выхода на новые рынки: теория и практика. Москва: Издательский дом "Дело и сервис". (стр. 98-115)
Котлер, Ф., Боуэн, Д., Мейкензи, Д. (2016). Маркетинговый менеджмент. Москва: Издательство "Вильямс". (стр. 345-367)
Бак, Д., Мэйорга, В. (2015). Международный маркетинг: стратегия, определение потенциала и выбор новых рынков. Москва: Юрайт. (стр. 142-168)
Ли, Й., Кинг, Д., Грассо, Л. (2013). Анализ рынка: методы и приложения. Москва: Издательство "Финансы и статистика". (стр. 195-218)
Котлер, Ф., Боуэн, Д., Мейкензи, Д. (2016). Маркетинговый менеджмент. Москва: Издательство "Вильямс". (стр. 569-597)
Рынки с развивающимися транспортными сетями: Страны или регионы, которые активно инвестируют в развитие транспортных сетей, могут представлять интерес для Tesla. Это может быть связано с высокой плотностью населения, проблемами загрязнения и потребностью в устойчивом и эффективном транспорте.
Оценка ресурсов и компетенций компании Tesla Inc. для входа на новые рынки включает анализ имеющихся у компании активов, навыков и способностей, которые могут быть использованы для успешного развития на новых рынках. Ниже приведены некоторые основные аспекты, которые можно учесть при оценке ресурсов и компетенций Tesla:
Технологические ресурсы: Tesla обладает сильным технологическим фундаментом, включающим разработку и производство электрических автомобилей, батарей и энергетических хранилищ.