Совершенствование системы управления персоналом компании (на примере ао «татпроф»)
Введение
Основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В такой ситуации управление персоналом организации становится особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственное влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его реализацию, разрешает целый спектр проблем адаптации индивидов к внешним условиям. От того, насколько грамотно осуществляется управление персоналом, зависит успешность работы организации, в чём видится новый резерв экономического роста. Соответственно к существовавшему ранее экономическому подходу в разрешении кадровых проблем организации присоединяется социальный и организационный подходы. В результате возникла необходимость переосмысления содержания некоторых исходных положений и существующей практики кадрового управления.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления любой организации, и считается основным критерием его экономического успеха.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы системы управления персоналом компании 8
1.1. Основные понятия, назначение, цели и задачи системы управления персоналом компании 8
1.2. Основные принципы и элементы системы управления персоналом компании 13
1.3. Основные методы системы управления персоналом компании 24
2. Современное состояние системы управления АО «ТАТПРОФ» 32
2.1. Технико-экономическая характеристика деятельности компании 32
2.2. Исследование сложившейся системы управления персоналом компании 37
2.3. Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления персоналом АО «ТАТПРОФ» 51
Заключение 57
Список использованной литературы 60
Приложение 63
Список использованной литературы
I. Специальная литература:
Беляцкий, Н.П. и др. Управление персоналом: учебное пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн: Экоперспектива, 2020. – 352 с.
Боландович, Б.А., Мишин, А.К., Аттестация рабочих мест по условиям труда и сертификация работ по охране труда: учебное пособие / Б.А. Боландович, А.К. Мишин. – М.: Аз Бука, 2019. – 128 с.
Бондаренко, В.А. Теоретические вопросы лояльности внутрифирменного персонала / В.А. Бондаренко // Наука и образование в XXI. – 2021. – С. 124-126.
Борисова, Е. А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2019. – 200 с.
Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 400 с.
Вершигора, Е.Е. Основы управления / Е.Е. Вершигора, С.А. Ким. – М.: Вышэйшая школа, 2019. – 287 с.
Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КРОНУС, 2019. – 544 с.
Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2020. – 496 с.
Галаева, Е.В. Направления и механизмы профессионально-квалификационного роста работников на предприятии / Е.В. Галаева // – М.: ИНФРА-М. – 2019. – С. 147 – 155.
Герасимов, Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие / Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлева. − Ростов н/Д: Феникс, 2021. – 448 с.
Герчикова, И.Н. Управление персоналом: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 414 с.
Гольдштейн, Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: ТРТУ, 2019. – 350 с.
Гордиенко, Ю.Ф. и др. Управление персоналом / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В., Обухов, С.И., Самыгин. – Ростов н/Д: Феникс, 2019. – 352 с.
Горленко, О.А., Ерохин, Д.В., Можаева Т.П. Управление персоналом: учебник для среднего профессионального образования. – 2-е издание., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2023 – 249 с.
Цели оценки могут быть разными: оценка соответствия занимаемой должности, результата работы, личных особенностей, влияющих на результат труда, кадрового резерва, потенциала сотрудников и др.
Перед организацией может встать вопрос о выборе метода оценки. Он зависит от соответствия его бизнес-задачам и корпоративной культуре организации, а также от грамотности внедрения. Методы оценки могут сменять друг друга в зависимости от стадии развития и потребностей организации [11, с. 23].
Традиционным методом оценки персонала в российских организациях является аттестация. Аттестация – это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности. Она аккумулирует результаты работы конкретного сотрудника за конкретный период.