Управление развитием кадрового потенциала в обществе с ограниченной ответственностью «ВНИМИ-Сибирь» города Омска
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность дипломной работы обосновывается необходимостью грамотного использования кадрового потенциала хозяйствующего субъекта, который является важнейшим стратегическим фактором деятельности организации в настоящее время. Эффективность деятельности компании в жестоких условиях ĸοнĸуpентной борьбы на рынке в первую очередь зависит от его сотрудников, их знаний, профессионализма, квалификации, мотивации, дисциплины.
Одной из ключевых составляющих эффективности компании, является кадровый потенциал организации, ведь прежде чем строить стратегические планы, говорить об использовании различных потенциалов и ресурсов необходимо, в первую очередь, сформировать профессиональную команду, соответствующую целям деятельности компании. Деятельность по эффективному использованию кадрового потенциала организации должна соответствовать современным взглядам, отвечать требованиям производства, служить основой для всей деятельности организации
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….…… 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ………………………… 7
1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики 7
1.2 Основные факторы, влияющие на развитие кадрового потенциала … 13
1.3 Методики оценки кадрового потенциала предприятия………………… 19
2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ВНИМИ-СИБИРЬ»……………… 25
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика общества … 25
2.2 Оценка финансового состояния предприятия ООО «ВНИМИ-Сибирь» ……………………………………………………………………… 29
2.3 Оценка современного кадрового состояния предприятия ООО «ВНИМИ-Сибирь» …………………………………………………………… 33
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ВНИМИ-СИБИРЬ» ……………… 45
3.1 Проект совершенствования системы развития кадрового потенциала ООО «ВНИМИ-СИБИРЬ» …………………………………………………… 45
3.2 Повышение качественных показателей кадрового потенциала ООО «ВНИМИ-СИБИРЬ» ………………………………………………………… 49
3.3 Оптимизация кадрового состава и оценка эффективности совершенствования управление развитием кадрового потенциала ООО «ВНИМИ-СИБИРЬ» ………………………………………………………… 53
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ……………………………………………… 67
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………..… 70
ПРИЛОЖЕНИЕ А- Финансовая отчетность ООО «ВНИМИ-Сибирь» города Омска за 2020-2022 гг. ……………………………………………… 76
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Отчет о финансовых результатах ООО «ВНИМИ-Сибирь» города Омска за 2020-2022 гг. ………………………… 74
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Горизонтальный анализ баланса ООО «ВНИМИ-Сибирь» за 2020-2022 гг. ………………………………………… 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Вертикальный анализ баланса ООО «ВНИМИ-Сибирь»за 2020-2022 гг. ………………………………………… 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Линейно-функциональная структура управления ООО «ВНИМИ- Сибирь» …………………………………………………… 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Е - Предлагаемые этапы бизнес-процесса при совершенствовании системы развития кадрового потенциала для ООО «ВНИМИ- Сибирь» …………………………………………………………
СПИСОК
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 13.07.2015) // Собрание законодательства РФ. - 05.12.1994. - № 32. - ст. 3301.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 29.06.2015) Об обществах с ограниченной ответственностью // Собрание законодательства РФ. - 16.02.1998. - № 7. - ст. 785.
3. Указ Президента РФ от 28.12.2013 № 967 (ред. от 02.09.2021) "О мерах по укреплению кадрового потенциала Российской Федерации"
1. Абдулина, В. Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации / В. Э. Абдулина. -2-е изд., – Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 51-56 с.
2. Архипова, Т. А. Основные понятия, цели, задачи и принципы формирования кадрового резерва предприятия / Т. А. Архипова. - Молодой ученый, 2022. -161-163 с. - URL: https:// moluch. ru/archive /183/46856/ (дата обращения: 02.06.2023).
3. Асессоров, П.С. Формирование кадрового резерва компании как стратегическая задача / П. С. Асессоров, Е. Н. Картушнина, Социально-экономические явления и процессы, 2021. - 34-31 с.
4. Ахтариева, Л. В. Формирование системы стратегического управления человеческими ресурсами в региональной многоотраслевой компании / Л. В. Ахтариева, Человек и труд, – 2020. - № 10. – С. 59 – 63.
5. Ахтямова, Н. В. Профессиональное обучение и развитие персонала предприятия / Н. В. Ахтямова, А. И. Никонова. - Молодой ученый, 2019. - № 11 (249). -178-181 с. - URL: https://moluch.ru/archive/249/57201/ (дата обращения: 02.06.2023).
6. Балынская, Н. Р. Система управления кадровым потенциалом современной организации / Н. Р. Балынская. - Вопросы управления, 2021. - № 2. - 220 с.
7. Береславская, В. Л. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда / В. Л. Береславская, Э. М. Гамова, А. А. Жубрин . - Экономический анализ: теория и практика, 2018. - № 14. - 50–55 с.
Совершенствование системы развития кадрового потенциала ООО «ВНИМИ-Сибирь» требует дополнительной структуризации его характеристик.
Проведение структуризации позволит адаптировать к особенностям рынка методику его оценки. Полученные результаты при проведении анализа кадрового потенциала в ООО «ВНИМИ-Сибирь», свидетельствуют о том, что характеристики кадрового потенциала находятся во внимании основных объектов управления.