Обоснование выбора методов планирования машиностроительного предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Каждое предприятие в ходе своей деятельности стремится к максимизации получаемого дохода. Важно не только реализовать свою продукцию по выгодной цене, но и минимизировать затраты на ее производство, реализацию, а также снизить себестоимость товара или услуги. Степень рациональности организации процесса, отсутствие существенных потерь оказывают прямое влияние на снижение затрат труда и материалов. Производственный процесс – это не что иное, как совокупность определенных действий рабочих и средств производства, в результате которых, на выходе получается готовый продукт.
Одним из ведущих направлений промышленного комплекса в нашей стране является машиностроительный комплекс. На сегодняшний день доля работников машиностроительного комплекса составляет около 27 % от общего населения и 1\5 продукции промышленности России. Действует более 50 000 машиностроительных предприятий, что составляет примерно 1\3 всех промышленных предприятий России. Наря
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1. Теоретические основы планирования производственного процесса машиностроительного предприятия 8
1.1 Современное состояние планирования производственного процесса и тенденции его развития в машиностроительной отрасли 8
1.2 Типология инструментов планирования производственного процесса 13
1.3 Особенности планирования производственных процессов машиностроительного предприятия 21
2. Методологические основы планирования производственного процесса машиностроительного предприятия 27
2.1 Анализ методов планирования производственных процессов 27
2.2 Принципы управления инновационным развитием наукоемкого предприятия 33
2.3 Направления совершенствования инструментов управления инновационным развитием наукоемкого предприятия 38
3. Совершенствование управления инновационным развитием наукоемкого предприятия 44
3.1 Совершенствование структуры планирования производственных процессов машиностроительного предприятия 44
3.2 Методические рекомендации совершенствования планирования производственных процессов машиностроительного предприятия 54
Заключение 57
Список использованных источников 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акофф, Р. Л. Планирование будущего корпорации : пер. с англ. / Р. Л. Акофф. - М. : Прогресс, 1985. - 327 с. – Текст: непосредственный.
2. Акофф, Р. Л. Планирование в больших экономических системах / Р. Л. Акофф. - М. : Сов. радио, 1972. - 223с. – Текст: непосредственный.
3. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. – М. : Финансы и статистика, 2003. - 248 с. – Текст: непосредственный.
4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб. : Нигер, 1999.- 413 с. – Текст: непосредственный.
5. Апчерч, А. Управленческий учет : принципы и практика / А. Апчерч. - М. : Финансы и статистика, 2002. - 952 с. – Текст: непосредственный.
6. Архипов, В. М. Стратегическое планирование на предприятии / В. М. Архипов. - СПб. : Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 54с. – Текст: непосредственный.
7. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии : учеб. пособие / Э. А. Афитов. – Минск. : Высш. шк., 2001. – 285 с. – Текст: непосредственный.
8. Базаров, В. А. Принципы построения перспективного плана / В. А. Базаров // Плановое хозяйство. – 1928. - №2. - С. 170. – Текст: непосредственный.
9. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента : как управлять финансами / И. Т. Балабанов. – М., 1994. – 382 с. – Текст: непосредственный.
10. Берлин, А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса / А. Берлин, А. Арзямов // Международный журнал. Проблемы теории и практики управления. – 2001. - № 3. - С. 70-74. – Текст: непосредственный.
11. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна.- М. : Институт новой экономики, 2002. - 1280 с. – Текст: непосредственный.
12. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование : учеб / М. И. Бухалков. - М. : ИНФРА-М, 2003.-400 с. – Текст: непосредственный.
13. Валдайцев, С. В. Оценка бизнеса и инновации / С. В. Валдайцев. - М. : Информационно-издательский дом «Филинь», 1997. - 336 с. – Текст: непосредственный.
14. Вальтер, О.
Под единичным методом организации производства понимаем изготовление изделий и деталей небольшими повторяющимися партиями или отдельными образцами. Он используется в мелкосерийном и опытном производстве. Единичный метод организации производства занимает высокий удельный вес в отраслях тяжелого, транспортного, энергетического и др. машиностроения.
Отражением одной из особенностей экономики машиностроительного производства служат данные, согласно которым, материальная составляющая в себестоимости продукции достигает 60-80 % [36].
Наличие в себестоимости продукции большого удельного веса изделий, получаемых от других специализированных предприятий, вызывает необходимость тесной увязки календарных сроков выпуска частей и готовой продукции со сроками поставок по кооперации. Такая увязка должна быть выполнена при планировании материально-техн